گفتگو با مدیر اجرایی اسنپ تریپ: اینجا یکی از بهترین استارت‌آپ‌ها برای کار کردن است

استارت‌آپی که از سال ۹۴ کارش را با نام «پین تا پین» آغاز کرد و در سال ۹۶ به «اسنپ تریپ» تغییر نام داد، حالا بعد از اسنپ یکی از زیرمجموعه‌های موفق گروه اینترنت ایران است؛ استارت‌آپی که تا حدی همان راه و روش برادر بزرگ‌تر و موفق‌ترش را در پیش گرفته و می‌خواهد همانطور که اسنپ توانست قیمت کرایه خودرو را در کشور برای راننده و مسافر منصفانه کند، حالا اسنپ‌ تریپ هم سفر را برای عده‌ی بیشتری از طبقه متوسط و حتی ضعیف جامعه ممکن سازد. 

این ماموریت امروز در حال رسیدن به نقطه اوج خود است و به لطف نام‌گذاری جدید مجموعه، در یک سال اخیر آنطور که «امیرعلی مهاجر»، مدیر ارشد اجرایی اسنپ تریپ می‌گوید، رشدی ۷۰۰ درصدی را در مجموع تراکنش‌های مالی تجربه کرده است؛ رشدی که اگرچه شاید شگفت‌انگیز به نظر برسد اما این کسب‌وکار و اساساً تمام کسب‌وکارهای مشغول در حوزه گردشگری به لطف منابع طبیعی غنی در داخل کشور، همچنان توان بسیار بالایی در فعال‌سازی یک پتانسیل بزرگ دارند و کم‌کم باید به رشد عجیب‌وغریب‌شان در آینده عادت کرد. 

آزادسازی این پتانسیل خفته البته در مسیر تحقق، با فراز و فرودهایی مواجه شده؛ از فیلترینگ در اوج سفرهای پایان تابستان گرفته تا شایعات مربوط به تعدیل نیرو در روزهای اخیر که بیشتر از هر چیز، تاثیر منفی روی عملکرد اعضای یک تیم موفق دارد. تمام این اتفاقات باعث شد تا به سراغ مدیر اجرایی اسنپ تریپ برویم؛‌ یک مهاجر که پس از یک دهه به ایران برگشته تا تجربه‌های کاری‌اش از دبی و لندن را به گردشگری ایران و به شکل مشخص، اسنپ تریپ تزریق کند. 

IIG: رقابت با فضای بین‌المللی

امیرعلی مهاجر پیش از اینکه به ایران بیاید در شرکت بین‌المللی «دیلویت» مشغول به ارائه مشاوره استراتژی بوده است. اما سفر دو سال پیش او به تهران برای دیدار با خانواده باعث می‌شود تا با استارت‌آپ‌ پین‌ تا پین آشنا شود؛ استارت‌آپی که از همان ابتدا در سال ۹۴ زیر نظر گروه اینترنت ایران، موسوم به IIG کارش را آغاز کرده بود.

وقتی از او بپرسید فضای کاری IIG را چگونه با فضای کاری حرفه‌ای و بین‌المللی مقایسه می‌کند، در پاسخ فضای فعلی را مانند یک مجموعه بزرگ آموزشی می‌بیند که هر روز یک درس تازه از آن می‌گیرد. بخش زیادی از این درس‌ها هم مربوط به مدیریت هستند چراکه امروز تیمی متشکل از ۲۲۰ نفر را مدیریت می‌کند اما در دیلویت نهایتاً مسئول یک تیم ۴ نفره بوده است:

«زمانی که من آمدم تیم بین ۷۰ تا ۸۰ نفر بود. امروز این تیم حدود ۲۲۰ نفر است. مدیریت کردن چنین تیمی و انسجام دادن به آن، یک کار جدید برای من است که هر روز دارم بیشتر درباره‌اش یاد می‌گیرم. مخصوصاً از این جهت که استارت‌آپ در حال رشد، در هر مرحله نیاز به یادگیری‌های تازه برای مدیریت‌ کردن دارد. باید به شکل مداوم روش‌ها و دیدگاه را عوض کرد تا بتوان تیم را هدایت کرد.»

نیروی انسانی: ارزش‌ها در برابر شایعات

وقتی وارد طبقه سوم ساختمان گروه اینترنت ایران شوید که به شکل کامل در اختیار اسنپ تریپ قرار گرفته، معمولاً پیدا کردن لبخند را روی صورت انسان‌ها کار زیاد سختی نیست. وجود این لبخند زمانی با ارزش است که همین تیم در روزهای گذشته یک شایعه تعدیل را پشت سرگذاشته است؛ آن هم زمانی که هنوز یک ماه از خداحافظی با بخش بزرگی از نیروهای بامیلو سپری نشده است.

با این حال امیرعلی مهاجر این شایعات را کاملاً رد و از سرچشمه آن هم اظهار بی‌اطلاعی می‌کند. به گفته او، امروز اسنپ تریپ نه‌تنها به دنبال تعدیل نیروهایش نیست بلکه می‌خواهد تیمی که امروز متشکل از ۲۲۰ نفر است را به ۲۵۰ نفر برساند. مدیر اجرایی اسنپ تریپ در این رابطه می‌گوید:

«واقعیت این است که محتاطانه به سراغ بزرگ‌تر کردن تیم می‌رویم؛ به این دلیل که تعدیل کردن مشخصاً برای هیچ‌کس کار خوشایندی نیست. بدترین اتفاقی که می‌تواند برای مدیران استارت‌آپ‌های ایران و جهان رخ دهد، مجبور شدن به تعدیل نیرو است. این احتیاط ما تاجایی است که تراکنش‌های ما در یک سال اخیر ۷ برابر شده اما نیروهای ما از زمانی که من آمده‌ام حدود ۲ برابر شده‌ است. این رویکرد را هم ادامه خواهیم داد اما امروز این رشد انقدر سریع است که به شکل عجیبی به نیرو نیاز داریم؛ از نیروی فنی گرفته تا نیروی پشتیبانی.»

مهاجر البته عقیده دارد که انتشار شایعات مربوط به تعدیل نیرو در روزهای اخیر، باعث ایجاد تغییر در روحیه تیم نشده است چرا که اسنپ تریپ با کارمندانش شفاف است: «آنها از عملکرد اسنپ تریپ خبر دارند و خیلی تاثیر رویشان نمی‌گذارد چراکه می‌بینند ما چگونه رشد می‌کنیم. وقتی یک جایی در مورد این اخبار به این شکل صحبت می‌کند، اعتبار مجموعه خودش را زیر سوال می‌برد. با توجه به رویکرد فعلی که در بازار داریم، یکی از بهترین استارت‌آپ‌هایی که می‌توانید در آن کار کنید، اسنپ تریپ است. هم به خاطر روند رشدی که داریم و هم به دلیل پتانسیل خفته‌ای که وجود دارد و هنوز فعال نشده است.»

قطعیت گفته‌های مهاجر البته زمانی زیر سوال می‌رود که شنیده شده بود تصمیم مدیران گروه اینترنت ایران برای ایجاد تغییر و تعدیل در بامیلو، یک تصمیم زمان‌گیر نبوده است؛ تصمیمی که مدیر اجرایی بامیلو هم نمی‌توانسته در آن تغییری ایجاد کند. با این وجود، اطمینان بالای اسنپ تریپ برای گسترش کسب‌وکار در سال پیش رو از کجا سرچشمه می‌گیرد؟ مهاجر در پاسخ به این سوال می‌گوید:

«اطمینان من از پتانسیل بازاری می‌آید که می‌دانم چقدر جای پیشرفت دارد. کارهای جدیدی که می‌کنیم را می‌دانم چون قرار است وارد بازارهای جدیدی شویم که باز هم باعث رشد بیشترمان می‌شود. از سوی دیگر پتانسیل همکاری با مجموعه‌های بزرگ را می‌دانم. امروز دو اپلیکیشن بزرگ کشور یعنی آپ و اسنپ، با اسنپ‌ تریپ همکاری دارند و کارهای مربوط به حوزه گردشگری را از طریق پلتفرم ما انجام می‌دهند. پتانسیلی که همه این موارد به وجود می‌آورد، باعث می‌شود که تا دو سال آینده این کسب‌وکار رشد قابل توجهی داشته باشد. پس اسنپ تریپ امروز مجموعه‌ای است که بیشتر از ۲۰۰ نفر پرسنل دارد، بزرگ‌ترین شرکت‌های ایران در حال خرید از آن هستند و هتل‌ها هم اعتماد خاصی به آن دارند. امروز دیگر با یک کسب‌وکار و بیزینس مدل جا افتاده رو‌به‌رو هستیم.»

اگرچه مهاجر ۳۴ ساله در قامت یک مدیر اجرایی شاید جوان به نظر برسد اما نکته جالب اینجاست که میانگین سنی تیم اسنپ تریپ حدود ۲۶ سال است. نکته دیگر اینکه حدود ۵۵ درصد از نیروها در بخش‌های مختلف را زنان تشکیل می‌دهند. نیروی جوان امروزی مشخصاً نیروی بلندپروازی است اما مسئله اینجاست که اسنپ تریپ موقعیت رشد را برای افراد بلندپرواز فراهم می‌کند.

از یک سو خود مهاجر اسنپ تریپ را یک محیط آموزشی می‌بیند و از سوی دیگر با هرکدام از افراد که صحبت می‌کنید هم از یادگیری در این فضا می‌گویند. وقتی در همین رابطه از مهاجر می‌پرسم، می‌گوید:

«در اسنپ تریپ، نیروی انسانی به شدت برای ما مهم است. به طور میانگین ماهی سه ساعت آموزش‌های مختلف داریم. اینکه آدم با استعداد استخدام کنید یک چیز است، اما اینکه بتوانید به او انگیزه ادامه و پیشرفت بدهید موضوع مهم‌تری است. به همین دلیل تمرکز ویژه‌ای روی نیروی انسانی داریم. نمی‌گویم اینجا همه‌چیز بی‌نظیر و بی‌نقص است چون به هر حال مشغول تبدیل شدن به یک «اسکیل‌آپ» از یک «استارت‌آپ» هستیم و رشد سریعی داریم و کار هم در چنین محیطی سخت است. اما آنچه همه پرسنل اسنپ تریپ رویش تاکید دارند این است که یادگیری در این محل بالاست. وقتی در این فضا حضور دارید تا زمانی که احتمالاً بخواهید از اینجا بروید، پیشرفت شخصی و کاری‌تان را احساس می‌کنید؛‌ این موضوعی است که من خودم روزانه آن را می‌بینم.»

شروع: از هتل تا پرواز

آنچه به عنوان اسنپ تریپ می‌شناسیم کارش را در سال ۹۴ با نام پین تا پین آغاز کرده است؛‌ نامی که نشان می‌داد این استارت‌آپ به دنبال بازار هتل‌هاست. اما در ادامه و با تغییر نام، حوزه کاری گسترش پیدا کرده و قرار است در ادامه حوزه‌های کاری جدیدی هم به آن اضافه شود. با این حال هدف اصلی اسنپ تریپ، مقرون به صرفه کردن سفر برای مردم ایران است؛ همان کاری که شرکت مادر در زمینه تاکسی‌های اینترنتی قبلاً برای حمل‌ونقل درون شهری انجام داده بود.

مهاجر در همین رابطه می‌گوید: «می‌خواهیم با استفاده از تکنولوژی، سفر را برای مردم ایران راحت و مقرون به صرفه کنیم. زمانی که شروع کردیم، تمرکز را روی بازار هتل قرار دادیم. در آن زمان هم البته وب‌سایت‌هایی بودند که هتل را ارائه می‌دادند اما این اتفاقات کاملاً آفلاین بود. در این دو سه سال، به بازار هتل‌ها با استفاده از تکنولوژی انسجام داده‌ایم. کار دشواری هم بود چون ۱۲۰۰ تا ۱۳۰۰ هتل ستاره‌دار در کشور وجود دارد که از روش‌های مدیریتی مختلف استفاده می‌کنند. توجیه کردن تمام این هتل‌ها برای استفاده از خدمات آنلاین، زمان‌بر بود چراکه باید ابتدا پتانسیل را می‌دیدند. اما امروز به اینجا رسیده‌ایم که بخش زیادی از سفارش‌ها به شکل آنلاین انجام می‌شود.»

به عقیده مدیراجرایی اسنپ تریپ، هدف اصلی این استارت‌آپ پوشش دادن کل بازار سفر است و اسنپ تریپ باید وارد حوزه‌های دیگری از بازار گردشگری شود. ورود به حوزه پروازهای داخلی، اولین قدم بوده است و در قدم بعدی، تهیه بلیت اتوبوس هم از این پلتفرم امکان‌پذیر خواهد بود.

اولین قدم اسنپ تریپ البته با همکاری استارت‌آپ دیگری به نام «فلایتیو» انجام شده بود. مهاجر در پاسخ به این سوال که امروز اسنپ تریپ چقدر به فلایتیو برای تامین بلیت پروازهای داخلی متکی است، می‌گوید: «ما برای مدتی با فلایتیو همکاری داشتیم. اتفاقی که می‌افتاد این بود که از آنها پرواز می‌گرفتیم و فلایتیو هم فرایند هتل را از طریق اسنپ تریپ انجام می‌داد. اما به تازگی شروع‌کرده‌ایم و روی پرواز داخلی خودمان کار می‌کنیم. امروز محصول پروازی که در سایت وجود دارد، کاملاً محصول خودمان است. با این حال کماکان فلایتیو هتل را از طریق اسنپ تریپ دریافت می‌کند. همکاری با فلایتیو می‌تواند در دریافت پرواز خارجی ادامه پیدا کند و ما امروز در حال بررسی این موضوع هستیم.»

اما در همان مرحله اول، آنچه به گفته مهاجر، اسنپ تریپ را از رقبایش متمایز می‌کند، نحوه تعاملش با هتل‌ها و تلاش برای مدیریت ظرفیت آنهاست. به گفته او اساساً دلیل وجود تخفیف‌ها برای رزرو هتل‌ها در اسنپ تریپ هم همین موضوع است: «در بخش هتل توانسته‌ایم با قیمت‌گذاری هوشمندانه‌تر، ظرفیت خالی هتل‌ها را پر کنیم و قیمت بهتری به مشتریان بدهیم. برای رونق دادن به سفر داخلی باید سفر را برای مردم مقرون به صرفه کنیم. سفر در داخل ایران برای مردم گران است. شاید هتل‌ها در اسنپ تریپ ارزان‌تر باشند اما وقتی که مشتریان بیشتری می‌گیرند، در نهایت این درآمدشان است که بیشتر شده است. درست است که میانگین نرخ پایین‌تر آمده است اما نهایتاً هتل‌ها هم کانال‌های درآمد زیادی دارند و معمولاً فروش مستقیم‌ آنها به افراد، بالاترین سطح قیمت آنهاست.»

رشد: ۷۰۰ درصد

اسنپ تریپ در سال ۹۷ رشد ۷۰۰ درصدی GMV را تجربه کرده است، به این مفهوم که حجم تراکنش‌هایش ۷ برابر شده‌اند. اگرچه این رشد برای هر نوع کسب‌وکاری عالی است اما باید توجه کرد که اسنپ تریپ یک پلتفرم و کسب‌وکار آنلاین است. با تمام هیاهویی که در اکوسیستم استارت‌آپی ایران وجود دارد و تصور می‌کنیم که کاربران با تجارت از نوع الکترونیکی‌اش آشنا هستند، اما در نهایت هنوز بازار آنلاین حرف چندانی برای گفتن در برابر بازار سنتی ندارد.

برای مثال وضعیت خرده فروشی آنلاین کالا در ایران هنوز کمتر از ۲ درصد از کل حجم خرده فروشی است. اما مدیر اجرایی اسنپ تریپ شرایط بهتری را برای حوزه گردشگری برآورد می‌کند. به عقیده مهاجر، ۱۵ درصد از کل بازار سفر اکنون در ایران آنلاین شده است و این بخش جلوتر از سایر صنایع به سوی آنلاین شدن پیش می‌رود.

البته چندان هم نباید ۱۵ درصد فعلی را حتی در صورت صحیح بودن، یک عدد مناسب دانست. همین آمار در اروپا حدود ۵۵ و در آمریکا حدود ۵۰ درصد است؛ اتفاقی که نشان می‌دهد بازار آنلاین سفر در ایران جای بزرگ شدن سه برابری دارد. مهاجر البته می‌گوید که در صنعت گردشگری در ایران، در بخش‌های مختلف به اندازه‌های متفاوت آنلاین شده‌اند. برای مثال یک سال پیش ضریب آنلاین رزرو هتل حدود ۱۰ درصد بود که اکنون به ۲۰ الی ۲۲ درصد رسیده است. از سوی دیگر نفوذ پلتفرم‌های آنلاین در بازار پرواز بیشتر بوده و بخش آنلاین حالا صادر کننده ۵۰ تا ۵۵ درصد از بلیت‌هاست.

مهاجر اگرچه رشد ۷۰۰ درصدی اسنپ تریپ را در لابه‌لای رشد بازار آنلاین جستجو می‌کند اما خبر می‌دهد که این پلتفرم با فاصله رهبر بازار رزرو هتل است. او در پاسخ به این سوال که با چه معیارهایی این سنجش انجام شده است، می‌گوید:

«ما از چند روش مختلف این موضوع را پایش می‌کنیم. به شکل هفتگی از تعدادی هتل این سوال را می‌پرسیم که چه رتبه فروشی در هتل‌شان داشته‌ایم و در برابر رقبا در چه جایگاهی قرار می‌‌گیریم. هر کدام از این رتبه‌ها یک وزن خاص دارد که با ترکیب آنها، وزن خودمان را در بازار می‌سنجیم. از طرف دیگر یک فرایند سه ماهه نیز داریم از مشتریان حاضر در این بازار نظرسنجی می‌کنیم. ترکیب این روش‌ها به ما می‌گوید که حدود ۵۵ درصد از سهم بازار رزرو هتل را در اختیار داریم.»

علی‌رغم رشد ۷۰۰ درصدی و پیشتازی در بازار رزرو آنلاین هتل، اسنپ تریپ هنوز در مرحله سرمایه‌گذاری است و به نقطه سربه‌سر نرسیده است، هرچند به گفته مدیر اجرایی‌اش، برنامه‌ای هم برای رسیدن به سودآوری در زمان کنونی وجود نداشته است. این استارت‌آپ از میان ۱۲۰۰ تا ۱۳۰۰ هتل ستاره‌دار در ایران، با ۹۰۰ هتل همکاری دارد. از سوی دیگر بخش سازمانی اسنپ تریپ نیز با ۳۰۰ شرکت بزرگ ایران و ۸۰۰ آژانس مسافرتی همکاری می‌کند. مهاجر البته مایل به بیان تعداد دقیق مشتریان عادی، هتل‌های رزرو شده و بلیت‌های فروخته شده نیست و صرفاً به بیان عددی باز مانند «صدها هزار» بسنده می‌کند.

تهران: ۱۵ یورو

عجیب نیست اگر بگوییم که ایران با تمام جذابیت‌هایش کشوری کشف‌نشده و ناشناخته برای جهان است؛ چون مخاطب عام هنوز نمی‌داند ایران مثل بعضی نقاط خاورمیانه، یک بیابان خشک نیست. اسنپ تریپ یا به کلامی دقیق‌تر، پین‌ تا پین، برای مدتی تلاش داشت تا این تغییر نگرش را برعهده بگیرد. حتی وقتی به دلایل برگشت مهاجر از لندن به تهران مراجعه کنید، ذوقش را در کاری که می‌خواهد در سطح جهانی انجام دهد می‌بینید.

وقتی هم به آمارهای گردشگری ایران در مقایسه با دو کشور نسبتاً هم‌سطح مانند ترکیه و مصر نگاه می‌کنیم، متوجه تفاوت‌های عجیبی می‌شویم. ایران در سال ۲۰۱۷ میزبان حدود ۶ میلیون گردشگر خارجی بوده در حالی که این رقم برای ترکیه حدود ۳۰ میلیون و برای مصر حدود ۱۵ میلیون گردشگر بوده است. این آمارها به راحتی می‌گویند که جای پیشرفت بزرگی برای استارت‌آپ‌های حوزه گردشگری که بخواهند مخاطب خارجی را هدف بگیرند، وجود دارد. مهاجر هم از وجود این پتانسیل برای همه فعالین این صنعت می‌گوید:

«نه فقط برای اسنپ‌تریپ، بلکه برای همه استارت‌آپ‌هایی که در این حوزه مشغولند، این پتانسیل خفته وجود دارد. به این دلیل که پتانسیل ایران برای گردشگری واقعا بالاست و می‌تواند ۵ برابر چیزی باشد که امروز وجود دارد. ایران در مقایسه با ترکیه و مصر مکان‌های تاریخی ثبت شده بیشتری در یونسکو دارد و بر اساس آمارهای جهانی از این دو کشور ارزان‌تر و امن‌تر است.»

امروز وقتی به نسخه انگلیسی اسنپ تریپ سر بزنید، می‌بینید که یک خارجی می‌تواند با ۱۵ یورو، یک اتاق مناسب در هتل‌های تهران رزرو کند. مهاجر می‌گوید در یک سال اخیر، اسنپ تریپ ۲ هزار بلیت به گردشگران خارجی فروخته است. اما اساساً چرا این عدد در مقایسه با گردشگری داخلی که امروز تبدیل به تمرکز اصلی اسنپ تریپ شده، انقدر کوچک است؟ مهاجر به چند مسئله کلیدی اشاره می‌کند و می‌گوید:

«یک گردشگر خارجی وقتی برای سفر برنامه ریزی می‌کند اساساً ایران بین گزینه‌هایش نیست. حل این مشکل نیاز به یک بودجه آگاهی‌سازی هم از طرف بخش خصوصی و هم از طرف بخش دولتی دارد. مورد دیگر، اطلاعات اشتباه در مورد ایران است. وقتی کسی ایران را می‌بیند و سپس نظرش را می‌خواهید، اولین نظرش این است که کاملاً با آنچه تصور می‌کرده متفاوت بوده است. عوض شدن دیدگاه‌ها نسبت به ایران باعث می‌شود تا مردم جهان، ایران را در بین گزینه‌های گردشگری خود قرار دهند.

قسمت دیگر زنجیره تامین است که تحریم‌ها، مشخصاً باعث کاهش پروازهای خارجی شده است. از سوی دیگر ما دوست داریم با OTAهای خارجی همکاری کنیم ولی به دلیل تحریم‌ها، این پتانسیل کمتر است. تصور کنید که بیشتر از ۱۳۰ میلیون چینی در سال به کشورهای دیگر سفر می‌کنند. بزرگ‌ترین OTAهای چینی هتل ایرانی ارائه نمی‌دهند. پرواز مستقیمی هم وجود ندارد. حتی اگر یک چینی بخواهد به ایران سفر کند، در فضایی که همیشه جستجو می‌کرده نمی‌تواند یک سفر به کشورمان را برنامه‌ریزی کند. تعداد کم اتاق هتل در ایران مسئله بعدی است. در کل ایران حدود ۶۵ هزار اتاق هتل وجود دارد اما صرفاً شهر دبی حدود ۱۰۰ هزار اتاق هتل دارد. به دلیل اینکه تاکنون مدیریت ظرفیت انجام نمی‌شده، هتل‌ها هم از نظر مالی تحت فشار هستند و این تصور وجود دارد که چرا باید هتل جدید ساخته شود.»

اکنون تمرکز و اولویت اصلی اسنپ تریپ، بازار داخل و گردشگری داخلی و افزایش ۲ تا ۳ برابری حجم آن است. در این میان البته دو موضوع تحریم‌ها و تغییرات در نرخ ارز ایران را تبدیل به مقصدی ارزان‌تر از همیشه برای گردشگران خارجی کرده‌اند، اما این همه‌ی ماجرا نیست. مهاجر می‌گوید:

«برای ایجاد آگاهی‌سازی و بازارسازی، باید با بزرگ‌ترین OTAهای جهان برای جلب توجه گردشگر خارجی رقابت کنیم. همین مسئله چالش بزرگی است و منابع و سرمایه بیشتری می‌خواهد. این کار را هم کردیم اما در نهایت دیدیم که بازگشت سرمایه‌مان در بازار داخلی خیلی بیشتر است. زمانی که توانایی سرمایه‌گذاری بیشتری داشته باشیم به سمت جذب گردشگر خارجی می‌رویم اما واقعا این مشکلات از نوعی است که فقط یک اسنپ‌ تریپ یا یک استارت‌آپ نمی‌تواند به تنهایی آنها را حل کند. این موردی است که تمام فعالان گردشگری باید در آن همکاری کنند. برای مثال، هزینه بازاریابی خارجی ما افزایش پیدا کرده است. اگر بخواهیم از طریق موتورهای جستجو بازاریابی کنیم، به خاطر وجود شرکت‌هایی مثل اکسپدیا یا بوکینگ دات کام، داشتن تبلیغات روی برخی واژه‌های انگلیسی گران بود و حالا با نرخ ارز، هزینه‌ها چندبرابر هم شده است.»

پین‌ تا پین: اسنپ تریپ

پین تا پین بهمن ماه سال ۹۶ به اسنپ تریپ تغییر نام داد. بعید نیست اگر بخشی از جهش ۷۰۰ درصدی رشد اسنپ تریپ را مرتبط به همین موضوع بدانیم اما مسئله اینجاست که حتی اگر از برند اسنپ استفاده نمی‌شد، باز هم احتمال این تغییر و ری‌برندینگ در پین تا پین به شکل جدی وجود داشت. مهاجر در همین رابطه می‌گوید:

«پین تا پین برندی بود که ابتدای کار، چند نفر با هم همفکری کردند و یک برند ساختند اما از نظر ساختاری مشکل داشت. نامی نبود که بشود به سادگی آن را به خاطر سپرد و زیاد پیش می‌آمد که اشتباه جستجو شود. از آنجا که می‌خواستیم روی آگاهی برندمان کار کنیم، برنامه مان این بود که پروژه ری‌برندگینگ داشته باشیم.»

این تصمیم درست در زمانی گرفته می‌شد که به تازگی زودفود هم به اسنپ فود تغییر نام داده بود: «ما دیدیم که استفاده از برند اسنپ می‌تواند به افزایش افرادی که تاکنون خرید آنلاین خدمات گردشگردی نداشته‌اند، کمک کند و بتوانیم اعتماد این افراد را جلب کنیم. تصمیم بر این شد که اگر قرار است پین تا پین با برند جدیدی به کارش ادامه دهد، این برند به اسنپ نزدیک باشد. مسئله دیگر این بود که از همان زمان بحث ایجاد یک سوپراپلیکیشن در گروه اینترنت ایران مطرح شده بود. سوپر اپلیکیشن اسنپ باعث می‌شود تا افرادی که از تاکسی آنلاین استفاده می‌کنند و اساساً زیاد هم اطلاع ندارند که می‌توانند به شکل آنلاین و به راحتی سفر خود را رزرو کنند، این ویژگی را ببینند.»

نوشته گفتگو با مدیر اجرایی اسنپ تریپ: اینجا یکی از بهترین استارت‌آپ‌ها برای کار کردن است اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

تغییرات گسترده در الوپیک همزمان با ارائه یک سوپر اپلیکیشن

اپلیکیشن الوپیک در آخرین به روز رسانی با تغییراتی گسترده رسماً تبدیل به یک سوپراپلیکیشن شده است. «مهدی نایبی» مدیرعامل الوپیک ضمن اعلام این خبر به دیجیاتو می‌گوید که بخش‌های جدید الوپیک به صورت همکاری و یا ادغام با شرکت‌ها و کسب‌وکارهای حاضر رخ خواهد داد.

نایبی در همین رابطه می‌گوید: «در سرویس الوفود با بازیگران عرصه سرویس آنلاین سفارش غذا وارد مذاکره شده‌ایم.» او همچنین شایعات مذاکرات با استارت‌آپ «ریحون» را تایید می‌کند ولی می‌گوید هنوز این مذاکرات به مرحله نهایی نرسیده است: «در نهایت قطعا با یکی از مجموعه‌های حاضر وارد کار خواهیم شد و در صورت تحقق این موضوع، برند مذکور تبدیل به الوفود خواهد شد و کل فرایند در سیستم ما رخ خواهد داد.»

سوپر اپلیکیشن الوپیک

نایبی بخش الوپست را از دیگر بخش‌های جدید سوپر اپلیکیشن الوپیک معرفی می‌کند که قصد دارد با شرکت ملی پست جمهوری اسلامی ایران وارد همکاری شود و تاریخ تقریبی عرضه این محصول را در دو ماه اول سال آینده عنوان می‌کند: «در این همکاری دیگر هیچ یک از افراد و یا شرکت‌ها و فروشگاه‌های اینترنتی لازم نیست که برای ارائه بسته یا بسته‌های پستی خود به اداره پست مراجعه کنند و تمامی مراحل توسط نیروهای ما انجام خواهد شد. محصول از درب خانه دریافت خواهد شد و مشتری می‌تواند در تمام مدت محصول خود را در سوپر اپ الوپیک دنبال کند.»

سرویس الومارکت نیز دیگر سرویس جدید این سوپر اپ است که به گفته نایبی در حال حاضر مشغول مذاکراتی برای راه‌اندازی درست و دقیق آن هستند:

«در حال حاضر با چند فروشگاه‌ زنجیره‌ای مذاکره می‌کنیم و قصد داریم تا در مرحله اول محصولات را On Demand به دست مشتریان برسانیم. وجه تمایزی که سرویس ما با سرویس‌های دیگری که درحال حاضر مشغولند و پشتوانه‌های بزرگی نیز دارند در سه موضوع خلاصه می‌شود: گسترش شبکه تحویل و لجستیک که ما از دیگران جلوتر هستیم، کیفیت سرویس فنی اپلیکیشن که سوپر اپ ما برخلاف اپ‌های موجود حاضر از رابطه کاربری بسیار قوی و روانی برخوردار است، داشتن همکاری قوی و رساندن سریع و درست محصول. ما قصد داریم با انبار تمام فروشگا‌ه‌ها هماهنگ باشیم تا در لحظه موجودی محصولات را چک کنیم. همچنین قیمت محصولات در سرویس ما قطعا پایین‌تر از سایر مارکت‌ها خواهد بود.»

سوپر اپلیکیشن الوپیک

نایبی همچنین خبر می‌دهد که دو سرویس الومارکت و الوفود تا تابستان ۹۸ راه‌اندازی خواهند شد. سرویس الوتاکسی از دیگر سرویس‌هایی است که به تازگی در سوپراپ به طور مجزا معرفی شده و به گفته نایبی، هنوز مانور زیادی روی آن از سوی مجموعه داده نشده است. مدیرعامل الوپیک در همین رابطه به دیجیاتو گفت: «در حال حاضر مشغول استخدام راننده هستیم و چند هزار نفری هم ثبت نام کردند. ما در این بخش هم با سازمان تاکسیرانی تهران صحبت‌هایی داشتیم تا بتوانیم از ناوگان آنها استفاده کنیم و بتوانیم یک سرویس موفق با این سازمان راه‌اندازی کنیم.»

مدیرعامل الوپیک تاکید دارد که این چند سرویس، پایان تغییرات در سوپر اپ آنها نخواهند بود و در آینده بخش‌هایی چون دارو هم قرار است به این سرویس اضافه شود و در نهایت این بستر روز به روز بزرگ‌تر خواهد شد.

از سوی دیگر «محمدرضا کریمی»، مدیر توسعه کسب‌وکار الوپیک نیز در گفتگو با دیجیاتو اعلام کرد که کاربران اندروید و iOS در صورت آپدیت کردن اپلیکیشن قدیمی الوپیک به نسخه جدید، می‌توانند به این سوپراپلیکیشن دسترسی داشته باشند. او الگوی الوپیک را پلتفرمی مانند «GO-JEK» در اندونزی عنوان می‌کند که توانسته به موفقیت بسیاری برسد.

به گفته کریمی اپ‌هایی که به صورت محلی از زیرساخت شروع می‌کنند، می‌توانند همه خدمات را روی پلتفرم خود سوار کنند: «پاشنه آشیل بخش غذا، بی‌شک مساله رساندن محصول است و الوپیک در این زمینه تجربه طولانی دارد. زیرساخت را آماده کردیم تا وارد بخش‌های دیگری شویم.»

سوپر اپلیکیشن الوپیک

کریمی معتقد است که سرویس سوپر اپلیکیشن آنها آینده موفقی خواهد داشت، چرا که به مساله زیرساخت توجه زیادی کرده است و در بخش‌هایی چون دلیوری و لجستیک تجربیات زیادی داشته است. مسئولین الوپیک اذعان دارند که دلیل ارائه سوپر اپلیکیشن در روزهای پایانی سال این است که آنها در طول یک ماهه اول سال نو، قصد دارند تا مشکلات کوچک و بزرگ اپ را حل کنند و تمرکز اصلی روی این سوپر اپلیکیشن را از بعد از تعطیلات نوروز شروع خواهند کرد.

نوشته تغییرات گسترده در الوپیک همزمان با ارائه یک سوپر اپلیکیشن اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

نخستین پلتفرم احراز هویت مجازی کشور معرفی شد

نشست خبری معرفی «یوآیدی»، نخستین پلتفرم رگ تک و احراز هویت مجازی کشور امروز در پردیس کشاورزی دانشگاه تهران برگزار شد. یوآیدی محصولی دانش بنیان است که توسط یک تیم استارتاپی و با حمایت معاونت دانشجویی پردیس کشاورزی دانشگاه تهران طراحی شده، و هدف از ارائه آن تسهیل مراحل طولانی شناسایی دیجیتالی کاربران بر بستر اینترنت عنوان شده است.

هدف اولیه از طراحی پلتفرم یوآیدی، فراهم کردن ابزاریست تا دانشجویان بتوانند با داشتن یک شناسه یکتا، به خدمات سطح بالایی از درون دانشگاه تا سرویس‌های شخص ثالث خارج از این فضای آکادمیک دسترسی داشته باشند. این ابزار به شکل یک اپلیکیشن موبایل طراحی شده که در حال حاضر می‌توانید آن را در فروشگاه‌های اپلیکیشن داخلی دانلود کنید.

«حامد اکبری»، مدیر عامل استارتاپ یوآیدی در این نشست از اهمیت و پیشینه احراز هویت الکترونیکی در دنیا سخن گفت. به گفته اکبری، احراز هویت الکترونیکی یا E-Identification در دنیا پیشینه‌ای چندان طولانی ندارد و اگر بخواهیم روند توسعه این تکنولوژی و به طور کلی فناوری‌های رگ تک در ایران را با سایر کشورهای دنیا مقایسه کنیم، شاید بتوان گفت که کمتر از یک سال با سطح اول دنیا فاصله داریم.

یوآیدی

اکبری اما ادامه صحبت‌های خود را به نحوه کار یوآیدی و اپلیکیشن مربوط به این سرویس اختصاص داد و گفت:

«یوآیدی در درجه نخست، زمینه‌ای برای احراز هویت الکترونیکی اشخاص فراهم می‌کند. این یعنی هر فرد برای حضور در فضای مجازی ظرفیتی از یوآیدی می‌گیرد تا اپلیکیشن از حقوق وی در این فضا دفاع کند؛ اطلاعات شخص سرقت نشود یا لازم نباشد برای ثبت نام در یک سرویس، چندین جا اطلاعاتش را وارد کند. در واقع یوآیدی می‌خواهد فرآیندهای دست و پاگیر مثل ورود اطلاعات برای ثبت نام در سرویس‌های مختلف را از بین برده و تسهیل کند.»

تسهیل ورود اطلاعات در یوآیدی، به کمک QR Code های مخصوص انجام می‌گیرد. هر کاربر با ثبت نام در اپلیکیشن یوآیدی، می‌تواند اطلاعاتی همچون مشخصات شناسنامه‌ای، کد ملی، کپی مدارک شناسایی و … را در حساب کاربری خود بارگذاری کرده تا بعدا برای ثبت نام در سرویس‌های مختلف یا استفاده از خدمات مختلف دانشگاهی نیازی به وارد کردن دستی آن‌ها نداشته باشد.

به عنوان مثال، یک دانشجو می‌تواند از طریق اسکن QR Code تعبیه شده روی برگه اعلام نمرات دانشجویی با اپلیکیشن یوآیدی، احراز هویت شده و نمره خود را مشاهده کند. همچنین به گفته توسعه‌دهندگان اپلیکیشن، طی همکاری شکل گرفته با وبسایت ایران تلنت، کاربران اپلیکیشن یوآیدی می‌توانند از طریق اسکن QR Code اختصاصی که برای آنان در نظر گرفته شده بدون نیاز به ورود اطلاعات به صورت دستی، وارد حساب کاربری خود در این وبسایت شوند.

یوآیدی

یوآیدی API خود را به سرویس‌های پذیرنده هم ارائه می‌کند تا بتوانند ضمن ساخت QR Code های اختصاصی و قابل ویرایش برای امور مختلف، از آمار و ارقام افراد استفاده کننده از اپلیکیشن نیز مطلع باشند. اما سؤال اینجاست که آیا در آینده نیز نحوه احراز هویت همچنان به QR Code محدود خواهد بود یا باید انتظار روش‌های دیگری را هم داشته باشیم؟

«سعید باستانی»، یکی از توسعه‌دهندگان اپلیکیشن یوآیدی در پاسخ به این پرسش مطرح شده توسط خبرنگار دیجیاتو این گونه توضیح داد:

«در حال حاضر، رویکرد فعلی یوآیدی مشابه اپلیکیشن احراز هویت گوگل است که ورود و دسترسی به وبسایت‌ها را تسهیل می‌کند. اما ما در آینده برنامه داریم که فناوری پردازش تصویر و OCR را هم به اپلیکیشن اضافه کنیم که به شناسایی کاربر و احراز هویت افراد در اپلیکیشن کمک خواهند کرد.»

همچنین «مصطفی اویسی»، معاونت دانشجویی پردیس کشاورزی دانشگاه تهران نیز در این مراسم حضور داشت و ضمن تأکید بر اهمیت حمایت از استارتاپ‌های دانش‌بنیان، از دلایل همکاری دانشگاه با این مجموعه استارتاپی سخن گفت:

«در درجه نخست، معاونت دانشجویی دانشگاه تهران حمایت از دانشجویان مستعد که فعالیت استارتاپی دارند را وظیفه خود می‌داند و عقیده دارد که باید در این مسیر پیشرو باشد. نکته بعد این که موضوع کنار گذاشتن مدارک فیزیکی مثل کپی شناسنامه و … این روزها در سطح جامعه به یک شعار تبدیل شده اما اقدام عملی درستی در این راستا انجام نگرفته است. ما یک مجموعه دانشجویی چهار هزار نفره داریم که برای دسترسی به یک سری اطلاعات که هنوز به شکل الکترونیکی در سیستم‌های دانشگاه وارد نشده، نیاز به ابزاری آسان و در دسترس دارند. به همین خاطر تصمیم به همکاری با استارتاپ یوآیدی گرفتیم و عقیده داریم که این یک همکاری دو سر سود، هم برای مجموعه یوآیدی و هم دانشگاه خواهد بود.»

شایان ذکر است که یوآیدی، اپلیکیشنی است که توسط یک جمع دانشجویی و در یک استارتاپ نوپا طراحی شده و همچنان در مرحله بازاریابی به سر می‌برد. بنابراین پتانسیل‌هایی دارد که هنوز کشف نشده که امید می‌رود به مرور زمان آشکار شوند.

نوشته نخستین پلتفرم احراز هویت مجازی کشور معرفی شد اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

هیچ مسئولی به روی خودش نمی‌آورد؛ چگونه تلگرام های غیر رسمی تبدیل به کابوس شدند؟

تلگرام‌های غیر رسمی علی‌رغم تمام شدن مهلت کاری که به آنها داده شده، کماکان بدون مشکل فعالیت می‌کنند و هیچ‌کسی هم مسئولیت آنها را بر عهده نمی‌گیرد. وزارت ارتباطات می‌گوید این برنامه‌ها امن نیستند و معاون دادستانی کشور هم تاکید دارد که تصمیم به مسدودسازی این برنامه‌ها گرفته شده و رییس مرکز ملی فضای مجازی هم خبر می‌دهد که قرار است این برنامه‌ها در قالب پیام‌رسان‌های داخلی مستقل شوند؛ اما خبری از این استقلال نیست.

بر اساس آمارهایی که به شکل جسته‌گریخته از سوی خود مسئولان اعلام شده، حدود ۳۰ میلیون کاربر در تلگرام‌های غیررسمی فعالیت می‌کنند و بر اساس نظر کارشناسان این جمعیت عظیم در معرض خطراتی هستند که درباره آنها به درستی اطلاع رسانی نمی‌شود.

بسیاری از کاربران با تصور اینکه حالا به راحتی و بدون استفاده از فیلترشکن می‌توانند از پیام رسانی که در آن دوست و آشنایشان حضور دارد و در ده‌ها گروه و کانال عضو هستند استفاده کنند؛ در این برنامه‌ها فعالیت می‌کنند. در گفتگو با برخی از کاربران این برنامه‌ها شنیده می‌شود که آنها دغدغه چندانی نسبت به عدم دسترسی به برخی کانال‌های غربال شده در این مدل‌های غیررسمی ندارند و می‌خواهند به راحتی از این برنامه‌ها استفاده کنند؛ غافل از اینکه این استفاده مشکل ساز است.

تلگرام های غیر رسمی

«جواد دادگر»، کارشناس حوزه فناوری اطلاعات در گفتگو با دیجیاتو تاکید دارد که بعد از فیلترینگ تلگرام، اثرات جانبی مختلفی در فضای مجازی به وجود آمده که یکی از این اثرات ترویج استفاده از فیلترشکن‌ها بوده است. به گفته او استفاده از این بسترها می‌تواند شرایط نامساعدی را ایجاد کند که چندان به نفع کاربر نیست:

«تلگرام طلایی یا همان طلاگام نسخه غیررسمی از این برنامه است که برخلاف نسخه های غیر رسمی دیگر این نمونه با ایجاد پروکسی داخلی فیلترینگ را دور میزد؛ یعنی حالا ما دو نوع اپلیکیشن داشتیم که بصورت قانونی سرویسی که فیلتر شده است را پروکسی می‌کردند.»

به گفته دادگر این اتفاق باعث می‌شود که مردم به هر اپلیکیشنی که ادعای دور زدن فیلترینگ را داشته باشد ناخواسته اعتماد کنند چرا که وقتی ما تلگرام طلایی را داریم که قانونی فیلترینگ را رسما و بدون مشکل دور میزند، در نتیجه اپلیکیشن های دیگر هم می‌توانند این کار را بکنند:

«در حال حاضر و با توجه به بررسی تهدیدات و فضای مجازی برای پلتفرم اندروید عمده بدافزارهای اندرویدی به چند بخش اصلی تقسیم می‌شوند که یکی از مهمترین این بخش ها تلگرام های غیر رسمی هستند. اکثر این بدافزارها یا به تعبیری تلگرام‌های غیر رسمی، برای پروکسی‌های خود از آدرس‌ها و پروکسی هایی استفاده می‌کنند که برای تلگرام طلایی (طلاگرام) و هاتگرام تهیه شده است.»

همه این‌ها در حالی است که بسیاری از تلگرام‌های غیررسمی حتی لیست‌های محدود شده کانال‌هایی که تلگرام طلایی اعمال می‌کند را هم رعایت نمی‌کنند و فقط برای هدف خود کار می‌کنند. دادگر همچنین می‌گوید که با توجه به دسترسی هایی که برای یک پیام‌رسان نیاز است، این بدافزار ها می‌توانند فعالیت‌های مختلفی را به سادگی اجرا بکنند:

«فعالیت‌های دخالت جویانه تلگرام‌های غیر رسمی عبارت است کنترل کامل بر روی اکانت تلگرام کاربر و مواردی مثل فرستادن پیام از طرف کاربر به گروه‌ها، کانال‌ها و مخاطبین وی، اضافه کردن کاربر به گروه ها و کانال ها و در واقع فروش کاربر به عنوان ممبر، عضو کردن کاربر بدون اطلاع در سرویس‌های ارزش افزوده و قابلیت های بسیار دیگر.»

تلگرام‌های غیر رسمی

برای مثال این بدافزارها به جای استفاده از سرور کنترل، از طریق json هایی که از سرویس‌های پوش نوتیفیکیشن دریافت می‌کنند و با مطابقت دادن آنها با دستوراتی که از قبل تعریف کرده‌اند می‌توانند کل برنامه و اکانت کاربر را کنترل کنند. همچنین بخاطر دسترسی‌هایی که معمولا برای یک پیام رسان نیاز است آنها می‌توانند فعالیت‌های مخرب بسیار زیادی انجام دهند.

این بدافزارها برای ارتباط و گرفتن دستورات از سرور مرکزی استفاده نمی‌کنند و با استفاده از قابلیت ارسال اعلان‌های آنی (پوش نوتیفیکشن) و سرویس‌هایی که این‌کار را می‌کنند دستورات را به نسخه کاربر منتقل می‌کنند. این روش که جدیدا بدافزار ها استفاده می‌کنند رهگیری آنها را تا حدودی سخت کرده و نیاز به راه اندازی ساز و کاری برای جلوگیری از این اتفاقات را بیشتر می‌کند؛ امری که به گفته این کارشناس هنوز هیچ اقدامی درباره آن نشده است:

«در مورد فروش ممبر باید گفت در هر صورت فروش ممبر کاری نادرست است و اگر ممبر های فروخته شده فیک باشند که بدلیل موضوع اسپم و البته قوانین آن شبکه اجتماعی یا پیام رسان غیرمجاز است و اگر این ممبر ها واقعی باشند هم که نقض آشکار حریم خصوصی را شاهد هستیم. برخی از سایت ها هم به جای فروش ممبر از افراد آلوده شده برای بازدید زدن به مطالب و تبلیغات استفاده می‌کنند که در این مورد هیچ گونه بازده‌ای هم ندارد چون کاربر آلوده عملا آنها را نمی‌بیند فقط بازدید آن اضافه می‌شود.»

تلگرام های غیر رسمی

اغلب سایت‌هایی که در فروش ممبر یا تبلیغات کلیکی و یا تبلیغات در بستر تلگرام فعالیت میکنند و گاها حتی نماد ساماندهی و ای‌نماد هم دارند؛ در ابتدا با تعدادی از این تلگرام‌های غیر رسمی مردم را آلوده کرده و جامعه کاربرهای آلوده خود را بوجود آورده‌اند و حالا با استفاده از آنها و بدون اطلاع این کاربران، اقدام به کسب درآمد می‌کنند.

دادگر سیاست‌گذاری وجود تلگرام طلایی و هاتگرام را اشتباه می‌داند و معتقد است این اپلیکیشن‌ها بیشتر از اینکه به نفع مردم بوده باشد زمینه را برای کلاهبرداران و بدافزارها فراهم کرده است تا بتوانند کابران را آلوده کنند: «حداقل کاری که می‌توانند بکنند این است که جلوی استفاده این تلگرام‌های غیررسمی و بدافزارها از پروکسی‌های تهیه شده برای تلگرام طلایی و هاتگرام را بگیرند.»

در حال حاضر تلگرام‌های غیر رسمی با تبلغیات فراوان به صورت گسترده در حال انتشار هستند و با الفاظی همچون تلگرام بدون فیلتر در بین گروه‌های تلگرامی دست به دست می‌چرخند. همه این برنامه‌ها با پروکسی‌های طلاگرام کار می‌کنند و افراد زیادی وجود دارند که با ساخت این برنامه‌ها و جذب کاربران به طرق مختلف و افزودن آنها به گروه‌ها و کانال‌ها، شروع به فروش ممبر می‌کنند و افراد آلوده به این بدافزارها را وارد یک چرخه اجباری در برنامه‌ها می‌کنند. اینجا این سوال مطرح است که آیا زمان آن نرسیده تا مسئولان تصمیم بگیرند این خطرات امنیتی را ببینند؟

نوشته هیچ مسئولی به روی خودش نمی‌آورد؛ چگونه تلگرام های غیر رسمی تبدیل به کابوس شدند؟ اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

مراقب آیفون‌ها باشید؛ با شنود زنده ایرپاد می‌توان استراق سمع کرد

چندی پیش کمپانی اپل از قابلیت جدیدی در سیستم عامل iOS 12 رونمایی کرد که برای کمک به افراد کم شنوایی طراحی شده بود. حال مشخص شده با بکار بستن رویکردی زیرکانه برای این ویژگی، می‌توان استراق سمع کرد.

این قابلیت که Live Listen (شنود زنده) نام دارد دو فصل پیش به سیستم عامل iOS اضافه شد تا افراد کم شنوا بتوانند سمعک‌هایشان را کنار بگذارند و ایرپاد‌ های خود را همیشه به گوش داشته باشند.

نحوه‌ی عملکرد این سیستم، بدین صورت بود که آیفون، آیپد یا آیپاد را تبدیل به میکروفون می‌کرد و کاربر قادر بود صدای محیط را در گوش خود بشنود. بدین ترتیب کاربر کم شنوا می‌توانست بر حسب نیاز، سطح صدا را کم یا زیاد کند تا بتواند به راحتی صدای محیط را بشنود.

در وبسایت رسمی اپل گفته شده بود که شنود زنده، به کاربر کمک می‌کند در محیط شلوغ بتواند روند مکالمه را حفظ کند یا حتی صدای شخصی در دوردست را بشنود.

با این وجود، یک کاربر با ذهن خلاقش، مورد استفاده جدیدی برای این قابلیت پیدا کرده و با انتشار مطلبی در وبسایت ردیت و شبکه اجتماعی توییتر، آن را با دیگر کاربران به اشتراک گذاشته است.

به گفته‌ی این کاربر، شخص می‌تواند قابلیت Live Listen را فعال کند و عمداً گوشی یا یکی از محصولات اپل را در اتاق مشخصی جا بگذارد. بدین شکل فرد می‌تواند با در اختیار داشتن ایرپادش، استراق سمع کند و تمامی گفته‌های افراد را از راه دور بشنود.

علاوه بر این کاربر می تواند با ضبط کردن محتوای پخش شده، مدرک جمع آوری کند و گفته‌های دیگران را به صورت سند در اختیار داشته باشد. جالب اینجاست که در صورت روشن بودن این قابلیت، یک آیکون گوش در کنترل کشویی گجت حک می‌شود و دیگران نمی‌توانند با نگاه کردن به نمایشگر این گجت‌ها از روشن بودن این قابلیت باخبر شوند.

بدین ترتیب کاربران باید مراقب آیفون‌ها باشند چرا که کاربران می‌توانند با کمک قابلیت Live Listen به استراق سمع بپردازند.

نوشته مراقب آیفون‌ها باشید؛ با شنود زنده ایرپاد می‌توان استراق سمع کرد اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

پشتیبانی از ویندوز ۷ سال آینده به پایان می‌رسد

ویندوز ۷ یک موفقیت بزرگ برای مایکروسافت بود. بعد از شکستی که ردموندی‌ها با ویستا خوردند، ویندوز ۷ بالاخره توانست ویندوز XP را پشت سر بگذارد و با طراحی مدرن‌ترش به «محبوب‌ترین سیستم‌ عامل دسکتاپ» تبدیل شود. لقبی که حالا در اختیار ویندوز ۱۰ قرار دارد و به‌همین خاطر، انگار وقتش رسیده کم کم با ویندوز ۷ خداحافظی کنیم.

تا ماه پیش، ویندوز ۷ همچنان محبوب‌ترین سیستم عامل دسکتاپی بود

مایکرسافت در بیانیه‌ای اعلام کرد که از ۱۴ ژانویه ۲۰۲۰ (۲۴ دی ۱۳۹۸) پشتیبانی رایگان از ویندوز ۷ به اتمام می‌رسد. در واقع اگر کاربری بعد از این زمان بخواهد آپدیت‌های امنیتی ویندوز ۷ را دریافت کند، باید هزینه‌ای بپردازد و نکته اینجاست هر سال نیز این هزینه افزایش خواهد یافت؛ مایکروسافت برنامه دارد تا سال ۲۰۲۳ این آپدیت‌های امنیتی پولی را منتشر کند.

احتمالا بعد از این تاریخ نیز دیگر هیچ بروزرسانی برای ویندوز ۷ عرضه نمی‌شود. مشخصا با این سیاست مایکروسافت می‌خواهد تا کاربران بیشتری را به سمت ویندوز ۱۰ بکشاند. البته اگر کسی نخواست این آپدیت‌های پولی را دریافت کند، باز قابلیت استفاده از ویندوز ۷ را خواهد داشت. فقط در این صورت امنیت کامپیوتر به عهده خودش است.

پایان پشتیبانی از ویندوز 7

ویندوز ۷ سال ۲۰۰۹ منتشر شد.

بد نیست بدانید ماه گذشته گزارشی منتشر شد که نشان می‌داد ویندوز ۱۰ بالاخره توانست به سلطنت چند ساله ویندوز ۷ پایان بدهد. با توجه به این گزارش، ویندوز ۱۰ در حالی تا پایان ۲۰۱۸ سهمی ۳۹.۲۲ درصدی از بازار سیستم عامل‌های دسکتاپ را به خود اختصاص داده که این رقم برای ویندوز ۷ حدود ۳۷ درصد بوده است.

همین محبوبیت‌ ویندوز ۱۰، عرضه سخت افزارهای محبوبی نظیر تبلت سرفیس گو و سرفیس پرو ۶ و البته افت سهام دو کمپانی اپل و آمازون هم باعث شد تا مایکروسافت سال ۲۰۱۸ را با عنوان ارزشمندترین شرکت عمومی به پایان رساند. سهام این غول نرم افزاری در پایان سال ۲۰۱۸ روی ۷۸۰ میلیارد دلار بسته شد.

نوشته پشتیبانی از ویندوز ۷ سال آینده به پایان می‌رسد اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

افشای اطلاعات محرمانه ناسا به‌خاطر تنظیم اشتباه یک برنامه

یک اپلیکیشن مبتنی بر وب اطلاعات شخصی کارکنان و جزییات پروژه های ناسا را افشا کرده است.

این مشکل که توسط یک کارشناس امنیتی به نام Avinash Jain شناسایی شده، به واسطه نصب غیر اصولی اپ مبتنی بر وب«جیرا» رخ داده که در  رهگیری باگ ها و مشکلات کاربرد دارد.

ظاهرا یکی از کارکنان ناسا حین پیکربندی سطح کنترل نرم افزار گزینه همه افراد را انتخاب کرده و در نتیجه تمام کاربران متصل به اینترنت امکان دسترسی به داده هایی نظیر نام، نام کاربری، آدرس ایمیل کارکنان ناسا و جزییات پروژه های این سازمان را داشته اند. کارکنان ناسا

مهاجمان سایبری با استفاده از این اطلاعات توانایی متمرکز ساختن حملات فیشینگ بر متخصصان فعال در پروژه های مهم و دستیابی به اطلاعات حساس دیگر یا حتی نفوذ به سیستم های آنها را داشته اند.

این کارشناس امنیتی مدعی است که گزارش مشکل به ناسا و مرکز رخدادها سایبری آمریکا تا رفع آن حدود سه هفته طول کشیده است. ظاهرا این آژانس فضایی از پاسخ به ایمیل وی، اعلام رفع مشکل یا اختصاص یک تیم برای حل آن خودداری کرده است.

این نخستین بار نیست که Jain یک مشکل امنیتی را به ناسا گزارش می دهد اما سیاست سکوت این آژانس برای دیگر محققان امنیتی تازه نیست و آنها هم تجارب مشابهی را پس از گزارش معضلات امنیتی به ناسا داشته اند.

ناسا بر خلاف دستاوردهای فضایی قابل توجه از نظر سایبری دژ مستحکمی به شمار نمی رود و اوایل همین ماه بود که هکرها سرورهای کامپیوتری آن را هدف حمله قرار داده و به اطلاعات شخصی کارکنان فعلی و پرسنل سابق آن دسترسی پیدا کرده اند.

تمامی افرادی که از جولای ۲۰۰۶ تا اکتبر ۲۰۱۸ به بخش غیرنظامی ناسا ملحق شده اند در زمره قربانیان قرار دارند. از سال ۲۰۱۱ میلادی این سومین باری است که ناسا هدف حملات هکرها قرار می گیرد.

نوشته افشای اطلاعات محرمانه ناسا به‌خاطر تنظیم اشتباه یک برنامه اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

وضع قوانین سخت گیرانه تازه در چین برای اپلیکیشن های اشتراک گذاری ویدیو

سخت گیری و نظارت چین بر فضای مجازی مرتبا ابعاد جدیدی پیدا می کند و حالا خبر رسیده که این کشور محدودیت های تازه ای را روی اپلیکیشن های اشتراک گذاری ویدیو کوتاه نظیر تیک تاک اعمال کرده. براساس دستورالعمل های تازه تدوین شده در این باره، سازندگان اپلیکیشن های ویدیویی در چین نسبت به محتوایی که کاربرانشان به اشتراک می گذارند مسئولیت دارند و در همین رابطه از مدیران این پلتفرم ها خواسته شده که هر بیت از محتوای خود را مورد بررسی قرار دهند که البته این کار با توجه به حجم بالای کاربران این اپ ها چندان هم ساده نخواهد بود (تیک تاک به تنهایی ۱۵۰ میلیون کاربر در چین دارد).

تیک تاک ۱۵۰ میلیون کاربر چینی دارد

طبق گزارشی که فایننشال تایمز در این باره منتشر کرده دستورالعمل های جدید ارائه شده در چین ۱۰۰ نوع محتوای مختلف را مشمول سانسور می کند که از «پول پرستی» گرفته تا به رسمیت شناختن استقلال تایوان را شامل می شوند.

البته اشاره کنیم که کلیات سیاست جدید چین در قبال اپلیکیشن های اشتراک گذاری ویدیو کوتاه هنوز ابلاغ نشده اما انتظار می رود که این سیاست مشکلات تازه ای را برای برنامه نویسان این سرزمین ایجاد کند. با ابلاغ دستورالعمل های جدید توسعه دهندگان نتنها باید شمار زیادی از افراد را استخدام کنند تا بر اپلیکیشن هایشان نظارت داشته باشند بلکه باید در مورد تفسیر قوانین یا پیامدهای ویدیوهایی که از دیدشان پنهان مانده نیز نگران باشند. مسئولین این پلتفرم ها همچنین ممکن است در مورد وارد بودن ایراد به محتواهای ارائه شده با یکدیگر به توافق نرسند و چه بسا فردی که در یک بازه خاص مسئولیت بازنگری ویدیوها را بر عهده دارد نسبت به موارد ناقض قانون آگاهی کامل را نداشته باشد.

نوشته وضع قوانین سخت گیرانه تازه در چین برای اپلیکیشن های اشتراک گذاری ویدیو اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

چرا قیمت بسته‌های اینترنتی افزایش یافته است؟ وزیر ارتباطات پاسخ می‌دهد

وزیر ارتباطات در رشته توییت‌هایی به پسرش در یکسال اخیر در توسعه زیرساختهای ارتباطی و فناوری اطلاعات، چه پیشرفتهایی صورت گرفته است؟ پاسخ داده و چند نمونه از کارهایی که وزارتخانه‌ و تیمی که به مدیریت او در این سازمان مشغول هستند را با عنوان گزارش به مردم یادآوری کرده است. «محمدجواد آذری جهرمی» در این رشته توییت‌ها به مواردی چون کیفیت خدمات، توسعه لایه خدمات نرم افزاری، خدمات ابری و میزبان اشاراتی داشته و تاکید کرده که نوسانات ارز باعث برخی گرانی‌ها در بخش قیمت‌ گذاری خدمات شرکت‌های خصوصی شده است.

جهرمی در نگاه اول به توسعه لایه دسترسی مردم اشاره کرده و با مقایسه تعداد شهرهای پوشش تحت اینترنت دسترسی پهنای باند نسل چهارم این نکته را یادآوری کرده که در این زمینه چه رشدهایی صورت گرفت است. او همچنین به توسعه هسته شبکه ملی اطلاعات اشاره داشته که چندی پیش مراسم رونمایی از پروژه نهایی آن هم تحت عنوان توسعه ظرفیت IP بخش هسته شبکه ملی اطلاعات انجام شد.

توسعه زیرساختهای ارتباطی و فناوری اطلاعات

جهرمی رشد دو سال اخیر خدمات ابری و میزبانی را نیز در نموداری به تصویر کشیده و در ادامه فرایند توسعه لایه خدمات نرم افزاری را نیز فراموش نکرده است؛ فرایندی که به موجب آن رشد ۵ برابر تعداد اپلیکیشن‌های موبایل از چندسال پیش تاکنون را شاهد بودیم و یا رشد ۳۰۰ درصدی ترافیک VOD داخلی نیز به تحقق پیوسته است.

جهرمی همچنین به مساله قیمت خدمات پرداخت و با ذکر این نکته که خدمات دولت به شرکتهای اینترنتی با کاهش متوسط ۴۰ درصدی قیمت مواجه بوده؛ به رشد ۷ تا ۱۲ درصدی در تعرفه خدمات بخش خصوصی در دو ماه اخیر اشاره کرد. او در توییتی دیگر هزینه تبلیغات اپراتورها در صدا و سیما در سال جاری را ۲۰۰ میلیارد تومان عنوان کرد و تاکید کرد که این ارقام نباید از جیب مشتری گرفته شود:

«به واسطه تغییرات نرخ ارز، افزایش هزینه‌های اپراتورها چشمگیر بوده، راهکار، کنترل این هزینه‌هاست. برخی قابل کنترل است، مثلا خواسته‌ام تبلیغات تلویزیون و بسیاری دیگر از هزینه‌ها را کنترل کنند، هزینه تبلیغات و امثال آن نباید از جیب مردم داده شود.»

البته آمار گرانی ۱۲ درصدی که جهرمی از آن صحبت به میان آورده با هجمه انتقاد کاربران روبرو شده چرا که به گفته آنان قیمت بسته‌های اینترنتی  رشدی بیش از ۱۲ درصد داشته است.

وزیر ارتباطات کشورمان همچنین منشا ترافیک مصرفی کاربران را با سال گذشته مقایسه کرد و کیفیت خدمات ارائه شده را نیز اینگونه تشریح کرد:

«هر چند آمارهای وزارت ارتباطات رشد ۱۰۰ درصدی در بهبود شاخصهای کیفی را نمایش می‌دهد، اما نظارت مردم محور را می‌توان از طریق سایت www.latency.ir دید»

نوشته چرا قیمت بسته‌های اینترنتی افزایش یافته است؟ وزیر ارتباطات پاسخ می‌دهد اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

آشنایی با نرم افزار GIMP؛ یک ویرایشگر عکس رایگان و کاربردی

به جرأت می‌توان گفت نرم افزار GIMP بهترین نرم افزار طراحی و ویرایش گرافیکی رایگان در دنیاست. اگر با این اپلیکیشن آشنا نیستید، یادگیری کار با آن بسیار ساده است. شما می‌توانید با صرف کمترین زمان بهترین نتایج را از این نرم افزار به دست بیاورید. اگر قبلا از نرم افزار‌هایی مثل فوتوشاپ استفاده کرده باشید، احتمالا کار بسیار ساده‌تری برای یادگیری GIMP خواهید داشت. البته برخی ابزارها نامشان متفاوت است و برخی ویژگی‌ها در GIMP نسبت به فوتوشاپ دارای تفاوت‌های جزئی است. اما به طور کلی شباهت‌های بسیار زیادی با هم دارند.

در این مطلب قصد داریم شما را با نرم افزار GIMP آشنا کنیم. اگر علاقمند به استفاده از نرم افزار‌های رایگان هستید و همچنین دوست دارید به طراحی و ویرایش تصاویر بپردازید، این مطلب را از دست ندهید.

پیش از آغاز کار با نرم افزار GIMP

قبل از اینکه کار با GIMP را شروع کنیم چند نکته را باید با هم مرور نماییم:

  • تصاویر باید در حالت غیر زوم (حالتی که نزدیک نمایی انجام نشده باشد) باز شود. برای این که تصاویر در اندازه‌های مناسب باز شود، به مسیر View > Zoom > Fit Image in Window بروید.
  • هر تغییری که با استفاده از این اپلیکیشن روی تصویر اعمال می‌کنید، به صورت دائم روی تصویر باقی خواهد ماند. بنابراین بهتر است از پروژه‌تان بکاپ بگیرید و یا روی یک کپی از فایل کار کنید.
  • همچنین در نظر داشته باشید که بهتر است همه‌ی تغییرات خود را روی یک کپی از لایه‌های مختلف اعمال نمایید (روی لایه‌ها از پنل Layers کلیک راست کنید و در سمت راست گزینه‌ی Duplicate Layer را بزنید). بعد از اعمال تغییرات می‌توانید لایه را حذف کنید.

۱. چگونه با استفاده از GIMP افق را صاف کنیم؟

کج شدن افق یکی از رایج ترین ایرادات عکاسی به شمار می‌رود. البته اصلاح این مشکل بسیار ساده است. حتی اگر به صورت تعمدی قصد داشتید افقی را کج به تصویر بکشید، بهتر است که این اشتباه خود را اصلاح کنید.

GIMP 2.0 به صورت پیش فرض ابزاری برای صاف کردن خط افق دارد. از بخش ابزار Measure Tool را از ستون سمت چپ انتخاب کنید.

روی یک نقطه از خط افق کلیک کرده و آن را روی خط افق بکشید و سپس کلیک را رها کنید. حالا از بخش Tools در نوار بالای نرم افزار گزینه‌ی Clipping را روی Crop to result قرار داده و سپس Straighten را بزنید.

نرم افزار GIMP

تصویر شما حالا صاف خواهد شد. اگر از نتیجه راضی هستید به مسیر Image > Crop to content بروید و همه‌ی بخش‌های خالی تصویر را از بین ببرید. اگر نتیجه راضی کننده نیست، گزینه‌ی Undo را بزنید.

۲. چگونه عکس‌ها را در GIMP کراپ کنیم؟

کراپ کردن تصاویر یکی از تاثیرگذارترین روش‌های ترکیب بندی عکس‌ها یا از بین بردن بخشی ناخواسته از عکس‌ها محسوب می‌گردد.

ابزار Crop را انتخاب کنید (می‌توانید از کلید میانبر Shift + C استفاده کنید). حالا با کلیک کردن روی تصویر و کشیدن ماوس به بخش‌های مختلف می‌توانید بخش‌هایی از عکس که می‌خواهید کراپ شود را مشخص کنید. برای حفظ کردن نسبت پیش فرض عکس می‌توانید در حین کلیک کردن ماوس و کشیدن آن دکمه‌ی Shift را نگه دارید.

برای دقیق‌تر کار کردن می‌توانید گوشه‌های بخش مشخص شده برای کراپ را تنظیم نمایید. همچنین این امکان را دارید که با کلیک کردن وسط فریم و تکان دادن ماوس، بخش ایجاد شده را به هرجایی که می‌خواهید ببرید. بعد از اتمام کار کلید Enter را بزنید.

۳. چگونه نمایش تصاویر در GIMP را بهبود ببخشیم؟

گاهی پیش می‌آید که عکس شما دارای نقاط تاریک یا نقاط بیش از حد روشن است که می‌خواهید این مشکلات را برطرف کنید.

برای این کار به مسیر Colors > Exposure بروید. در پنجره‌ی کوچکی که باز می‌شود سطح مشخص شده‌ی Black را به سمت راست ببرید تا تاریکی نقاط مشکی را بیشتر کنید. با بردن Exposure به سمت راست روشنایی عکس بیشتر و با بردن آن به سمت چپ روشنایی عکس کمتر خواهد شد.

مطمئن شوید که گزینه‌ی Preview فعال باشد تا تغییرات اعمال شده را به صورت زنده روی عکس مشاهده نمایید. همچنین می‌توانید با انتخاب Split view دو پنجره‌ی مختلف مشاهده کنید که عکس را قبل و بعد از تغییرات به نمایش می‌کشد. وقتی از تغییرات اعمال شده احساس رضایت داشتید گزینه‌ی OK را بزنید.

اگر روی عکس‌ها با فرمت JPEG کار می‌کنید باید در انتخاب مقدار Exposure دقت کنید. چرا که در صورت عدم تمرکز کافی روی این موضوع، شاهد نویز در تصویر خواهید بود.

۴. چگونه توازن رنگ سفید (White Balance) را در GIMP اصلاح کنیم؟

توازن رنگ سفید برای از بین بردن موج رنگ غیر طبیعی مورد استفاده قرار می‌گیرد. در حالی که کاملا مشخص است که بخش سفید رنگ در یک تصویر باید سفید باشد، برخی از دوربین‌ها گاهی رنگ‌های نا مرتبطی به آن‌ها می‌دهند.

برای حل این مشکل به مسیر Colors > Auto > White Balance بروید. با این کار احتمالا مشکل به طور کامل حل می‌شود.

اگر از نتیجه راضی نبودید، می‌توانید به صورت دستی نیز تغییرات مد نظر خود را اعمال کنید. برای این کار باید به Colors > Levels رفته و پایین پنجره روی آیکون قطره چکان مشخص شده در تصویر زیر کلیک کنید.

حالا روی یک بخش خاکستری از عکس بزنید. رنگ تصویر به صورت زنده تغییر می‌کند و می‌توانید تغییرات را مشاهده نمایید.

۵. چگونه رنگ عکس‌ها را در GIMP تنظیم کنیم؟

بیشتر عکس‌ها می‌توانند با تنظیم رنگ بهتر از قبل شوند. عکس‌ها با رنگ‌های روشن و زنده عموما مورد توجه افراد بیشتری در صفحات مجازی قرار خواهند گرفت.

برای این کار به مسیر Colors > Hue-Saturation بروید. از این بخش می‌توانید تمام تصویر را با تنظیم بخش Saturation با تغییر مواجه نمایید. البته نباید در این امر زیاده روی کنید، چون ممکن است عکس‌تان حالت مناسب خودش را از دست بدهد.

برای آن که مدیریت بیشتری روی رنگ‌ها داشته باشید، می‌توانید رنگ‌های خاصی مثل قرمز، ارغوانی، آبی، نیلی، سبز و زرد را به صورت جداگانه تغییر دهید. در این بخش متغیر دیگری به نام Lightness مشاهده خواهید کرد که گاهی می‌تواند مهم‌تر از متغیر Saturation باشد.

برای مثال برای این که یک آسمان را بیشتر به رنگ آبی درآورید، باید تمرکز بیشتری روی رنگ‌های آبی و نیلی داشته باشید و از طرفی متغیر Lightness را به سطح تاریک تری وارد کنید.

۶. چگونه به تصاویر در GIMP کنتراست دهیم؟

بهترین روش برای افزایش تاثیرگذاری یک عکس، بالابردن کنتراست آن است. این موضوع می‌تواند یک تصویر بی احساس را به یک تصویر خاطره انگیز تبدیل کند. بهترین کار برای بالا بردن کنتراست در عکس‌ها از طریق ابزار Levels امکان پذیر است. برای این کار باید به Colors > Levels بروید.

حال با پنجره‌ی کوچک Levels مواجه خواهید شد که دارای یک هیستوگرام یا نمودار تحت عنوان Input Levels در بخش بالایی آن است. این نمودار محدوده‌ی تونال تصویر شما را نمایش خواهد داد. مشکی در سمت چپ، سفید در راست و سایه‌هایی از سبز در وسط.

تنها کاری که لازم است انجام دهید، تغییر مکان دستگیره‌های مشخص شده در هیستوگرام است تا اینکه به نتیجه‌ی مورد نظر خود دست پیدا کنید.

۷. چگونه با استفاده از GIMP لکه‌های موجود در تصاویر را حذف کنیم؟

نرم افزار GIMP ابزاری ساده و کاربردی بدین منظور دارد که می‌تواند گرد و خاک و کثیفی ناشی از لنز را از بین ببرد.

ابتدا روی نقطه‌ای که می‌خواهید حذفش کنید زوم نمایید. برای این کار می‌توانید View > Zoom > 1:1 را بزنید یا با زدن کلید ۱ در کیبورد این کار را انجام دهید. حال می‌توانید در تصویر به دنبال نقطه‌ی مورد نظر خود بگردید.

بعد از یافتنش روی ابزار Healing Tool از بخش ابزار بزنید یا کلید H را فشار دهید. با استفاده از کلید‌های « ] » و « [» می‌توانید اندازه‌ی ابزار را مشخص نمایید.

در ویندوز کلید Ctrl و در مک کلید Cmd را نگه دارید و سپس روی رنگی همرنگ با پس زمینه‌ی لکه کلیک کنید. حالا نشانگر را روی لکه بزنید تا آن را حذف کنید.

در واقع با این کار از GIMP‌ خواستید که بخشی از پیکسل‌ها را کپی کرده و روی پیکسل‌های لکه جایگذاری کند. برای از بین بردن همه‌ی لکه‌ها از همین روش استفاده نمایید.

۸. چگونه با استفاده از نرم افزار GIMP پس زمینه را حذف کنیم؟

همیشه همه چیز تحت کنترل شما نیست. گاهی پیش می‌آید که می‌خواهید پس زمینه‌ی برخی از عکس‌هایی که گرفته‌اید را به هر دلیلی حذف نمایید.

برای انجام این کار به مسیر Layer > Transparency > Add Alpha Channel بروید. با این کار می‌توانید پس زمینه را در GIMP شفاف یا Transparent کنید تا اجزای پشتش قابل مشاهده باشد.

سپس، Foreground Select Tool را انتخاب نمایید. یک محیط حدودی دور اجزای بخش جلویی تصویر (که پس زمینه بخشی از آن نیست) ایجاد کنید و سپس Enter را بزنید.

با این کار تصویر شما به دو بخش پس زمینه و حدودی از اجزای جلوی تصویر تقسیم خواهد شد. حالا روی پس زمینه نقاشی کنید و مطمئن شوید که همه‌ی اجزای آن، شامل رنگ‌ها و بافت‌های مختلف را می‌پوشانید. بعد از پایان کار کلید Enter را بزنید.

حالا کلید delete را بزنید تا بخش انتخاب شده از پس زمینه به طور کامل حذف گردد. بعد از پایان کار، یک عکس دیگر را به عنوان پس زمینه کپی کرده و در لایه‌ی زیرین عکس خود قرار دهید تا پس زمینه‌ی جدید شکل بگیرد.

البته به یاد داشته باشید که این روش تنها یکی از روش‌های حذف تصویر پس زمینه در عکس‌ها به شمار می‌رود و روش‌های بیشتری برای این کار نیز وجود دارند.

۹. چگونه با استفاده از GIMP‌ اندازه‌ی تصاویر را تغییر دهیم؟

این کار به سادگی انجام پذیر است. کافیست به مسیر Image > Scale Image بروید و در بخش Image Size طول و عرض مورد نظر خود را در واحد پیکسل وارد نمایید. گزینه‌ی Interpolation را روی Cubic قرار دهید. البته این گزینه کمترین سرعت را دارد اما کیفیت عکس را به بهترین شکل ممکن حفظ می‌کند.

به یاد داشته باشید که به صورت ایده آل، شما تنها باید عکس‌هایتان را کوچک‌تر کنید. چرا که بزرگ‌تر کردن تصاویر باعث پایین آمدن قابل توجه کیفیت آن‌ها خواهد شد.

در ضمن اگر می‌خواهید تصاویر را بعد از تغییر اندازه چاپ کنید، باید از مسیر Image > Print Size نسبت به تغییر عکس خود اقدام نمایید.

نوشته آشنایی با نرم افزار GIMP؛ یک ویرایشگر عکس رایگان و کاربردی اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی