نگاهی به زندگی پتر گرونبرگ، بنیانگذار حافظه های ذخیره سازی مدرن به بهانه درگذشت وی

«پتر آندرس گرونبرگ» که با کشف روش جدیدی در ذخیره سازی اطلاعات روی هارد دیسک ها عصر جدیدی را در تولید گجت های هوشمند رقم زد، در سن ۷۸ سالگی درگذشت.

این فیزیکدان برجسته در سال ۱۹۳۹ و در «پیلسن» جمهوری چک به دنیا آمد. پدر او «تئودور» مهندس مکانیک لوکوموتیو بود که در پایان جنگ جهانی در زندان درگذشت و در یک گور دسته جمعی به خاک سپرده شد. پس از این ماجرا پتر، مادر و خواهرش به «لاوترباخ» در آلمان غربی تبعید شدند.

پتر در سال ۱۹۵۹ به دانشگاه «ولفگانگ گوته» در فرانکفورت راه پیدا کرد. وی تحصیلات عالیه خود را در دانشگاه «فناوری دارمشتات» سپری کرد و در سال ۱۹۶۹ موفق بعد موفق به اخذ مدرک Ph.D شد. پتر گرونبرگ

او سپس با معلمی به نام «هلما پرایوسر» ازدواج کرد که در زمان تحصیلات کارشناسی با وی آشنا شده بود. حاصل این ازدواج پسری به نام «آندرس» و دو دختر به نام های «سیلویا» و «کاتارینا» است.

دکتر گرونبرگ پس از پایان بورس تحصیلی پسا دکتری در سال ۱۹۷۲ به استخدام «مرکز تحقیقات مواد جامد» در «مرکز پژوهشی یولیش» درآمد و تا زمان بازنشستگی در سال ۲۰۰۴ به فعالیت خود در این مرکز ادامه داد.

وی در این سال ها تحقیقات مهمی انجام داده اما شاخص ترین دستاورد وی که به دریافت جایزه نوبل منتهی شد، در سال ۱۹۸۸ به دست آمد. در این سال دکتر گرونبرگ و فیزیکدان دیگری به نام «آلبرت فرت» به صورت مستقل اثر موسوم به «مقاومت مغناطیسی بزرگ» را کشف کرده بودند که میزان اطلاعات ذخیره شده بر روی دیسک سخت را به مقدار قبل ملاحظه ای افزایش می داد.پتر گرونبرگاز سال ۱۸۵۷ و انتشار مقاله «لرد کلوین»، فیزیکدان بریتانیایی درباره خواص مغناطیس، اثرات میدان مغناطیسی بر مقاومت الکتریکی موادی نظیر آهن ثابت شده بود. بر اساس این نظریه اگر جریان الکتریکی در راستای خطوط میدان مغناطیسی حرکت کند، نسبت به زمانی که با آنها زاویه دارد، با مقاومت کمتری روبرو خواهد شد.

مهندسان از زمان شروع عصر کامپیوتر داده ها را به صورت مغناطیسی ثبت کرده و به صورت الکتریکی آنها را می خوانند اما در زمینه افزایش ظرفیت ابزارهای ذخیره سازی موفقت زیادی کسب نکرده بودند.

در واقع نظریه کلوین در رابطه با مقاومت الکتریکی برای میدان های مغناطیسی حساس و خواندن دیسک های مغناطیسی مفید بود اما وی نقش تغییرات مقاومت را آنچنان که باید و شاید در نظر نگرفته بود و مهندسان هم فکر نمی کردند زمینه چندانی برای بهبود مقاومت وجود داشته باشد.

با این حال تحقیقات دکتر گرونبرگ و دکتر فرت که گروهی از محققان را در «لابراتوار فیزیک مواد جامد» پاریس رهبری می کرد نشان داد که اگر ماده‌ای متشکل از لایه‌های فلزی متناوب فرو مغناطیسی و پارامغناطیسی، در معرض یک میدان مغناطیسی بزرگ قرار بگیرد، بخصوص اگر مغناطیدگی در لایه‌های مجاور موازی باشد، مقاومت بسیار کمتر خواهد شد اما اگر ناموازی باشد مقاومت بسیار بالاتر خواهد رفت.پتر گرونبرگدلیل این تغییرات در مقاومت فلزات به اسپین بالا و پایین الکترون ها در لایه های منفرد برمی گردد. زمانی که میدان لایه های فلزی به یک جهت مشابه اشاره دارد، الکترون هایی که اسپین آنها در جهت میدان است به صورت آزادانه در این لایه حرکت کرده و الکترون های دیگر پراکنده می شوند.

از سوی دیگر اگر یکی از لایه های مغناطیسی به واسطه یک سیگنال برآشفته شود، می تواند جهت را برخلاف لایه دیگر تغییر دهد که در نتیجه مقاومت را به چشمگیری افزایش خواهد داد.

امروزه اغلب هدهای اسکن در ابزارهای الکتریکی از لایه های متناوب فلزهای مغناطیسی نظیر آهن و فلزات غیر مغناطیسی نظیر کرومیوم تشکیل شده اند که هر یک تنها چند اتم ضخامت دارند. در برخی موارد منحصر به فرد قوانین عجیب فیزیک کوانتوم تجلی پیدا کرده و خواص تازه ای به چشم می خورند. پتر گرونبرگدر نتیجه دستاورد گرونبرگ در رابطه با چگونگی ذخیره مقادیر عظیم داده با تغییر میدان های الکتریکی و مغناطیسی لایه های باریک اتم ها، به افزایش ظرفیت حافظه و کارایی دستگاه های الکترونیکی کمک زیادی کرد.

این کشف پایه های لازم برای توسعه نوع جدیدی از حافظه کوچکتر و در عین با چگالی بالاتر به نام «اسپین ترونیک» را بنا نهاد. در این نوع حافظه خواندن اطلاعات از طریق تغییر اسپین الکترون ها صورت می گرفت و در ابزارهای گوناگونی از نوار ویدئویی گرفته تا MP3 پلیر و هارد دیسک کاربرد داشت.

چند سال پس از معرفی این دستاورد در «لو کروز» فرانسه نرخ افزایش حافظه هارد دیسک ها سه برابر شد و به عبارتی عصر کلان داده ها کلید زده شد.

دکتر گرونبرگ پس از دریافت نوبل مشترک فیزیک سال ۲۰۰۷ برای کشف اثر مغناطیسی بزرگ که بسیاری از آن با عنوان نوبل «آیپاد» یاد می کنند، اعلام کرد که از دریافت این جایزه چندان متعجب نشده چرا که در سال های گذشته نیز بسیاری او را مستحق دریافت آن دانسته بودند.

پتر گرونبرگ در اتوبیوگرافی خود خاطرنشان کرده که تنها در لو کروز فرانسه دکتر فرت، که به صورت مشترک با وی برنده جایزه نوبل شد، را ملاقات کرده است:

پس از مقایسه نتایج پژوهش هایمان، متوجه شدیم که به اثر مشابهی پی برده ایم.

اثر مغناطیسی بزرگ علاوه بر نوبل جوایز ارزشمندی دیگری از قبیل Future Prize ریاست جمهوری آلمان و «مخترع اروپایی سال» کمیسیون اروپا را برای وی به ارمغان آورد.پتر گرونبرگ«مرکز پژوهشی یولیش» از بزرگ‌ترین مراکز بین‌رشته‌ای در اروپا در بیانیه ای به اهمیت این دستاورد اشاره کرده است:

بدون اغراق پتر گرونبرگ و اثر مقاومت مغناطیسی بزرگ او زندگی ما را تغییر داد. بدون او کامپیوترهای مدرن و موبایل های هوشمند به آن شکلی که امروز می بینیم، وجود نداشت.

بسیاری از کارشناسان عقیده دارند که این کشف یکی از نخستین قدم ها در زمینه توسعه فناوری نانو بود که امکان توسعه و تغییر گروه های اتم در مقیاس نانومتر را فراهم کرد.

نوشته نگاهی به زندگی پتر گرونبرگ، بنیانگذار حافظه های ذخیره سازی مدرن به بهانه درگذشت وی اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

 

گردآوری توسط ایده طلایی

بازار خدمات آنلاین دریای خونین است

نظافت منزل، جابجایی بار، کلیدسازی، بنایی، باغبانی، شیشه‌بری؛ زمانی دسترسی به این خدمات ملزم به مراجعه حضوری یا تماس تلفنی با متخصصان این کار بود. یا باید خودتان از قبل متخصص معتمد و خبره‌ای در این کارها می‌شناختید یا دست به دامان شرکت‌های خدماتی می‌شدید که در ارسال نیرو حق انتخابی پیش پایتان نمی‌گذاشتند و فرد مطلوب از نظر خودشان، نه شمای مشتری را برای کار به منزل‌تان می‌فرستادند. مشخصا سیستم، سیستم کارآمدی نبود.

اما یکی دو سالی هست که استارتاپ‌هایی در حوزه خدمات منازل پا به عرصه ظهور گذاشته‌اند که می‌خواهند برای گزینش متخصص، به شما حق انتخاب داده و بر خلاف سیستم سنتی امکان مقایسه قیمتی را برایتان فراهم کنند. «سنجاق» که خود را بازاری برای خدمات آنلاین منازل معرفی می‌کند، یکی از استارتاپ‌های نوپایی است که از سال ۹۶ به طور جدی وارد این حوزه شده است.

به بهانه آشنایی بیشتر با روند کار استارتاپ‌های این‌چنینی، یکی از همین روزهای دل انگیز بهاری مهمان دفتر سنجاق در تهران بودیم و یک ساعتی را با «امیر پارسامهر» هم‌بنیان‌گذار این شرکت گفتگو کردیم تا با روند کارشان بیشتر آشنا شویم.

ما برای وصل کردن آمدیم 

زنگ درب را که می‌زنیم، خودش شخصا به استقبال‌مان می‌آید و برای انجام مصاحبه ما را به حیات خلوت شرکت دعوت می‌کند؛ محوطه ای سرسبز و باصفا که به قول خودشان بسیاری از مشکلات و چالش‌های سنجاق را در آرامش و سکوت آنجا حل می‌کنند.

امیر ۳۷ ساله است و سنجاق اولین پروژه استارتاپی جدی‌اش به حساب می آید. در دانشگاه تهران طراحی صنعتی خوانده اما همیشه سینما عشق و علاقه اصلی‌اش بوده، برای همین بعد از دانشگاه دوره‌های فیلمسازی و فیلمنامه‌نویسی می‌بیند و چهار-پنج سالی را هم در کانادا به کسب درآمد در این حوزه مشغول می‌شود. اما با بهبود شرایط کار استارتاپی در ایران تصمیم می‌گیرد که دوباره به کشور بازگردد و نخستین پروژه استارتاپی جدی خود به نام سنجاق را همراه با چند تن از هم‌دانشگاهی‌هایش کلید بزند.

گفتگو را با یک پرسش اساسی آغاز می‌کنم، این که هدف از راه اندازی این استارتاپ چه بوده و در حال حاضر چه خدماتی را به کاربران ارائه می‌دهد. پارسامهر سنجاق را یک «بازار خدمات آنلاین» توصیف می‌کند که می‌خواهد برای خدمات منازل ملاقات مشتریان داخل خانه و خدمت‌دهندگان را آسان‌تر کند:

«ما از روز اول تمرکزمان بر این بود که با سنجاق، در حال شکل دادن به یک بازار هستیم؛ مثل یک بازار که مغازه‌دارها واردش می‌شوند و در آن کسب و کار می کنند و مشتری‌ها هم برای رفع نیاز به آن می‌آیند. در واقع سناریوی دقیق این است که خدمت‌دهندگان از هر صنفی (نظافت منازل، تعمیرات و …) با در دست داشتن یک ابزار که ما به آن اپ حرفه‌ای خدمت‌دهندگان سنجاق می‌گوییم، سفارشات مشتری‌ها را دریافت کرده و با ارائه یک قیمت خاص این خدمت را به مشتری پیشنهاد می‌کنند.»

روند کار سنجاق بدین صورت است که مشتری در پروفایل خود و از طریق پیامک و تلفن از ارائه پیشنهادات خدمت‌دهندگان (چه اشخاص و چه شرکت‌ها) با خبر می‌شود و در ادامه می‌تواند از طریق وبسایت و با مقایسه قیمت‌های ارائه شده توسط خدمت‌دهندگان، مورد مناسب را برای خود انتخاب کند؛ یک راه ساده و آسان برای پیدا کردن شرکت‌های خدماتی دور و اطراف که با امکان مقایسه و البته خواندن نظرات دیگر کاربران، قابل اعتمادترین و مقرون به صرفه‌ترین پیشنهاد از دیدگاه خودتان را برای کار برگزینید.

در واقع سنجاق به عنوان یک پلتفرم واسط میان خدمت‌دهنده و مشتریان ظاهر شده تا ارتباط کسب و کارهای سنتی و مردم را از طریق اینترنت تقویت کرده و ارتقاء ببخشد. این موضوع تا حدی فلسفه نام‌گذاری استارتاپ به سنجاق را هم توجیه می‌کند، استارتاپی که آمده تا به قول پارسامهر خدمت‌دهنده و خدمت‌گیرنده را به هم «سنجاق» یا «وصل» کند و یک گردش آزاد اطلاعاتی بین آن‌ها به وجود بیاورد. البته خودش در ادامه با خنده می‌گوید که خیلی‌ها در نظر اول متوجه این موضوع نمی‌شوند و اسم سنجاق را برای نام‌گذاری این استارتاپ بی‌ربط می‌دانند!

پروژه سنجاق در تیر ماه سال ۹۶ کلید می‌خورد، وقتی امیر همراه با حسین و فرید آیت، سه دوست دوران دانشگاه تصمیم می‌گیرند که کار را با یک سری تحقیقات میدانی و از کوچه پس کوچه‌های شهر استارت بزنند؛ موضوعی که به عقیده پارسامهر نقطه قوت تیم و متمایز کننده آن‌ها نسبت به استارتاپ‌های تولید‌کننده محصول محسوب می‌شود. ارائه خدمات آنلاین در محل مثل شستشوی ماشین و دلیوری کالا از سوپر‌مارکت به منازل، نقطه شروع کار این استارتاپ بوده که آن را برای گرفتن بازخورد و سنجش بازار از طریق گرفتن سفارش در تلگرام انجام دادند.

اما به تدریج، این رویه گسترده تر شده و اعضای تیم از منطقه عباس آباد تهران وارد مذاکره مستقیم با انواع و اقسام کسب و کارهای خدماتی می‌شوند؛ به مغازه ها می‌روند و شیوه کار را به آن‌ها توضیح می‌دهند، در محله ها شروع به پخش تراکت‌های تبلیغاتی می‌کنند و همزمان با این موضوع تیم فنی هم برای طراحی و لانچ یک وبسایت برای ارائه خدمات به مشتریان آماده می‌شود.

امروز که مشغول خواندن این گزارش هستید، سنجاق دارای تیمی هشت نفره است و در چهار شهر تهران، کرج، اصفهان و مشهد خدمات آنلاینش را به مشتریان خود ارائه می کند؛ مشتریانی که حالا سنجاق را به عنوان یک بازار خدمات آنلاین پذیرفته اند.

خیابان‌گردی به جای پشت میز نشینی

طبیعتا رسیدن سنجاق به این جایگاه مسیر چندان صاف و همواری نبوده. پارسامهر شروع کار با تیمی کوچک و البته توجیه کسب و کارها برای پیوستن به سیستم سنجاق را دو مورد از چالش برانگیزترین مشکلات شروع این استارتاپ توصیف می‌کند:

«کارآفرینی بازی با ابهام است. با هر قدم تازه برای سنجاق، وارد یک ابهام جدید می‌شدیم اما به خاطر این ابهامات صورت مسئله را کنار نمی‌گذاشتیم و اتفاقا همین برایمان سازنده بود. در ابتدای کار مثل تمام استارتاپ‌ها مشکلات مالی داشتیم، مسئله دیگر هم شروع کار با یک تیم کوچک بود که به خاطر کمبود نیرو، اعضای تیم گاهی مجبور می‌شدند که یک نفری وظایف چندین نفر را به دوش بکشند. برای استارتاپی که می‌خواهد در مدت زمانی کوتاه به رشد قابل توجهی برسد، داشتن یک تیم مستحکم با روحیه‌ای تطابق‌پذیر یکی از مهم‌ترین نیازهاست که خوشبختانه اعضای تیم سنجاق این خصوصیات را داشتند و توانستیم علیرغم سختی‌ها رشد خوبی داشته باشیم.»

برقراری ارتباط با کسب و کارهای محلی و توضیح سیستم نوین و اهداف شرکت هم یکی دیگر از سختی‌هایی بوده که پارسامهر و تیمش برای جا انداختن نام سنجاق پشت سر گذاشتند:

«کار ما در شروع خیلی چکش خورد تا بتوانیم به ادبیات مناسبی برای ایجاد ارتباط با کسب و کارها و جلب اعتمادشان برای همکاری برسیم. به انواع مغازه‌های لوله کشی، تأسیساتی، شیشه‌بری و … سر می‌زدیم و سنجاق را به عنوان بازاری معرفی می‌کردیم که بتوانند در آن به کار مشغول شوند و این کار را تقریبا در تمام محله‌های تهران انجام دادیم. اوایل کار ارائه این توضیحات بسیار مشکل بود اما با آزمون و خطا، در این کار به تجربه خوبی رسیدیم و قابلیت‌هایی را در خودمان کشف کردیم که تا پیش از این موضوع از وجودشان بی‌خبر بودیم.»

سنجاق به خاطر ماهیت کارش، یعنی خارج کردن یک سری خدمات از سنتی ترین حالت ممکن به شیوه مدرن و امروزی می‌تواند پتانسیل خوبی برای برانگیختن اعتراضات کسب و کارهای سنتی داشته باشد، همانطور که این اتفاق بارها و بارها برای تاکسی یاب‌های اینترنتی و پیک‌های موتوری آنلاین افتاده، برای همین از امیر در مورد واکنش احتمالی کسب و کارهای سنتی می‌پرسم.

در پاسخ می‌گوید که این اتفاق تا حالا برای سنجاق نیفتاده چرا که هدف مجموعه بر خلاف بعضی استارتاپ‌های جدید این حوزه، تزریق یک سری نیرو یا رقیب جدید به بازار نیست بلکه هدف اصلی این بوده که یک بازار آنلاین و یکپارچه از خدمت‌دهندگان و مشتریان بر بستر اینترنت شکل بگیرد. در واقع مقصود تخریب بازار سنتی نیست، بلکه «توانمندسازی» آنها برای بهتر دیده شدن و ارائه خدمات با کیفیت مطلوب تر است و ظاهرا کسب و کارها این موضوع را به خوبی درک کرده‌اند، برای همین تا امروز اعتراض جدی‌ای در این زمینه صورت نگرفته است.

بازاری برای توانمندسازی کسب و کارهای سنتی

 

سنجاق در شروع کار و با شکل و شمایل فعلی، بیشتر از مشتری‌ها برای خدمت‌دهندگان کاربرد دارد و این موضوع را می توان از صحبت‌های امیر در مورد خدمات شرکت متوجه شد. توانمندسازی کسب و کارهای سنتی در حال حاضر مهم‌ترین هدفی است که در سنجاق دنبال می‌شود و برای تحقق این موضوع، گزینه های مختلفی در اختیار کاربران قرار می‌گیرد.

«توانمندسازی کسب و کارها در سنجاق به چند شیوه مختلف انجام می‌شود. اولا به هر کسب و کار در سنجاق یک پروفایل اعطا می‌شود که می‌تواند در جستجوی گوگل هم به نمایش دربیاید و در بهتر دیده شدن آن‌ها موثر باشد. برای این موضوع هیچ هزینه‌ای از کسب و کارها طلب نمی‌کنیم. اما برای گرفتن سفارش، لازم است که کسب و کارها یک شارژ ماهیانه به سنجاق بپردازند که بابت ارائه هر پیشنهاد به مشتری، از این شارژ کم می‌شود و این اصلی‌ترین و «تنها» منبع درآمد ماست.»

بنیان گذار سنجاق به ما می‌گوید که این شرکت در ازای ایجاد ارتباط میان خدمت‌دهنده و مشتری، تا حالا هیچ حق کمیسیونی دریافت نکرده و در آینده هم نخواهد کرد و در قیمت‌گذاری خدمات ارائه شده هم نقشی ندارد. با این وجود، اجازه می‌دهد که کسب و کارها تمام اطلاعات لازم برای معرفی خدمات خود را وارد پروفایل‌هایشان کنند و این گونه به کسب اعتبار بپردازند. این اطلاعات شامل آدرس محل کار، ساعات کاری و ارائه پروانه‌های کار برای مشتریان می‌شود تا ضمن ایجاد موقعیت مقایسه، از بابت مسئله اعتماد هم خیال کاربران راحت باشد.

حسین آیت، مدیر فنی سنجاق و یکی از هم‌بنیان‌گذاران این شرکت

با این وجود، سنجاق به نوعی نقش واسطه‌گر را در بازار خدمات بازی می‌کند و خدمت مستقیمی را به کاربر ارائه نمی‌دهد. برای همین از پارسامهر در مورد علت انتخاب و مزیت رقابتی این روش می‌پرسم که این‌گونه پاسخم را می‌دهد:

«به نظر من مزیت رقابتی سرویسی مثل سنجاق این است که خیلی راحت گسترده می‌شود. به این دلیل که در این شیوه خدمات لازم نیست خودتان وارد حوزه‌های کسب و کاری مختلف شده و به تعلیم نیرو و هزینه کردن در این راه‌ها بپردازید. ما با در پیش گرفتن همین رویه توانستیم که در عرض یک هفته، خدمات‌مان را از تهران به سه شهر کرج، اصفهان و مشهد گسترش بدهیم (البته فقط با یک سرویس نظافت منازل). هدف‌مان از همان اول برای راه‌اندازی سنجاق توانمندسازی نیروهای آماده در بازار بود، به همین خاطر دلیلی ندیدیم که در این اوضاع اقتصادی نابسامان باری به دوش کسب و کارهای سنتی و شاغلان در این حوزه بگذاریم. برای همین بیزنس مدلی انتخاب کردیم که هم برای خودمان، هم برای مشتری‌ها و هم خدمت‌دهندگان حداقل هزینه ممکن را داشته باشد.»

این روش کم هزینه است و واقعا می‌تواند در توانمندسازی بازار سنتی نقش موثری داشته باشد، اما خالی از عیب و ایراد نیست. وقتی که تعداد خدمت‌دهندگان در هر سرویسی از حدی بالاتر رفت، یقینا کنترل آن‌ها مشکل و مشکل‌تر شده و احتمال وقوع حادثه بالاتر خواهد رفت.

هر کس که به دفتر سنجاق می‌آید عکسش را روی این دیوار قرار می‌دهند. اما بچه‌های سنجاق این بار استثنائا ما را فراموش کردند!

پارسامهر در واکنش به این مشکل، وجود یک بورد برای انتقاد از شرکت‌های خدماتی در سنجاق را راهکاری برای این موضوع می‌خواند و اعلام می‌کند که با وجود چنین شرایطی انتخاب کاملا به دست خود مشتری است. از طرفی کسب و کارها هم در چنین شرایطی تلاش خواهند کرد تا خدمات خود را طوری ارتقاء بدهند که بازخوردهای بهتری از کاربران دریافت کنند. ضمنا تمام فریلنسرهایی که در سنجاق عضو می‌شوند، ملزم به ارائه گواهی فنی و سوء‌پیشینه هستند و این احتمال سوءاستفاده یا بروز مشکل را پایین می‌آورد، اگر چه هیچ‌ وقت به صفر نمی‌رساند:

«ما در صورت بروز مشکل حاضریم که برای رسیدگی به جرم، با نیروی انتظامی همکاری کامل داشته باشیم. اما هرگز نمی‌توانیم نیروهای مشغول به کار در سرویس‌مان را به طور کامل تضمین کنیم».

وقتی نظرش را درباره موفقیت بیشتر شرکت‌هایی مثل اسپارد یا آچاره در تضمین امنیت جویا می‌شویم، با این موضوع مخالفت می‌کند و می‌گوید قبول ندارد که شرکت‌های رقیبی که خودشان متخصصین را تربیت می‌کنند مزیت بیشتری نسبت به کسب و کارهای سنتی داشته باشند. هر چند خودش هم به طور غیر‌مستقیم نمی‌تواند انکار کند که بر خلاف شرکت‌های رقیب، سرعت گستراندن خدمات سنجاق از کیفیت ارائه شده به مشتری برایشان اهمیت بیشتری داشته است.

بازار خدمات آنلاین دریای خونین است 

آمار و ارقام یک شرکت نوپای استارتاپی، همیشه موضوع جذاب و البته پرسش‌برانگیزی بوده. برای همین از امیر در مورد عملکرد سنجاق طی یک سالی که از آغاز به کارش گذشته می‌پرسیم. در پاسخ می‌گوید که در حال حاضر، ۷۰۰ واحد کسب و کار در تهران دارای پروفایل در سنجاق هستند که این تعداد شامل حدودا ۱۷۰۰ نفر کاربر می‌شوند. از آغاز کار سنجاق تا امروز، هر هفته چیزی در حدود ۷۰۰ الی ۸۰۰ سفارش درآن به ثبت رسیده و وبسایت هم تا کنون ۱۷۰۰۰ بازدید یکتا داشته است.

«ما طی ۹ ماه به جایگاهی رسیده‌ایم که حتی بعضی شرکت‌های پیش‌کسوت‌تر از ما در این زمینه عقب‌تر هستند. سنجاق با وجود داشتن فقط هشت کارمند، از نظر رشد در بازار شیب بسیار خوبی را تجربه می‌کند و در برابر شرکت‌هایی که تبلیغات در سطح کلان و روی بیلبورد انجام می‌دهند وضعیت به مراتب بهتری دارد. اما به طور کلی بازار خدمات آنلاین به اصطلاح هنوز دریای خونین است و فعلا آرامش کافی به آن حاکم نشده تا استارتاپ‌ها بتوانند سهم خود را از آن بگیرند.»

فرید آیت، یکی دیگر از هم‌بنیان‌گذاران سنجاق مشغول ارائه توضیح در مورد روند کاری شرکت.

او در ادامه می‌گوید که علیرغم عملکرد رضایت بخش سنجاق، هنوز تراز مالی به سطحی نرسیده که پیش‌برنده اهداف شرکت باشد. از او می‌پرسم اگر با مدل رقبایتان جلو می‌رفتید و نیروی خودتان را بدون واسطه داشتید، تصور نمی‌کنید که زودتر به سودآوری می‌رسیدید؟ در پاسخ می‌گوید:

«وقتی که مزایا و معایب دو مدل کسب درآمد را سنجیدیم، مدل فعلی‌مان را به صرفه‌تر یافتیم. نکته دوم این که منبع درآمدی ما در درجات بعدی به چیزهای دیگر هم تسری پیدا خواهد کرد. به عنوان مثال در آینده می‌توانیم روی پروفایل‌ها سرمایه‌گذاری کنیم و امکان ادیت کردن و پروموت کردن را برایشان فراهم کرده و پروفایل را به وسیله‌ای تبلیغاتی برای کسب و کارها تبدیل کنیم.»

البته روش‌های دیگری هم هستند که می‌توانند در این راه به کمک سنجاق بیایند. یکی از آن‌ها جذب مخاطبین بیشتر از طریق اپلیکیشن است که سنجاق هنوز در این زمینه ضعف آشکاری دارد. به خاطر ماهیت سرویس، اعضای تیم سنجاق ترجیح داده‌اند که فعلا مشتریان را به سمت استفاده از وبسایت سوق داده و اپلیکیشن را فقط در اختیار خدمت‌دهندگان بگذارند. برای همین اپ های iOS و اندروید سنجاق را صرفا برای کسب و کارها طراحی کرده‌اند که می‌توانند برای شروع کار، آن را مستقیما از تیم سنجاق دریافت کنند.

پارسامهر می‌گوید که توسعه اپلیکیشن برای کاربران معمولی هم در برنامه کاری‌شان وجود دارد، اما تا زمانی که به نتیجه مطلوبی در پلتفرم وب نرسیده‌اند آن را برای عموم مردم ارائه نخواهند کرد. طبیعتا این موضوع می‌تواند در آینده تأثیر بسزایی در رشد بهتر و شناخته شدن سنجاق میان کاربران داشته باشد.

می‌خواهم پیش‌گوی خوبی باشم

سنجاق قرار نیست که صرفا بازاری برای ارائه خدمات فنی منازل باشد. پارسامهر می‌گوید که شرکت متبوعش در آینده فعالیت‌های خود را گسترش داده و خدمات متفاوتی مثل راه‌اندازی یک وبسایت، برگزاری مراسمات و مجالس و به طور کلی سایر خدماتی که مردم برای دریافت آن‌ها به کمک افراد متخصص نیاز دارند را هم به لیست خدمات خود اضافه خواهد کرد:

«دوست دارم پیش‌گوی خوبی باشم و بگویم قرار است در آینده اتفاقات خوبی بیفتد. اما صحبت‌های زیادی هست که سال ۹۷ از نظر اقتصادی، سال سختی برای مردم خواهد بود و دولت نیز با مشکلات زیادی در این زمینه دست و پنجه نرم خواهد کرد. اما تحت این شرایط تصور می‌کنم که سنجاق می‌تواند کمک بسیار خوبی برای اوضاع اقتصادی کشور باشد چرا که در این رکود می‌تواند با کمترین هزینه، میان کسب و کارها و مردم اتصال برقرار کند. البته این موضوع نیازمند شناخت بیشتر مردم از مدل کسب و کار شرکت های خدمات آنلاین است و ملزم به این که فرهنگ استفاده از چنین سرویس‌هایی بیشتر در میان مردم جا بیفتد.»

پارسامهر صرفا تزریق سرمایه و تبلیغات را برای جا افتادن این فرهنگ کافی نمی‌داند و زمان را عامل مؤثر و تعیین‌کننده‌تری در این زمینه توصیف می کند.

نوشته بازار خدمات آنلاین دریای خونین است اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

چرا مردم سراغ بیت کوین زیرپوستی می‌روند؟

در سال ۲۰۱۴ میلادی، مردی هلندی به نام Martijn Wismeijer برای ذخیره سازی بیت کوین‌هایش دست به کار عجیبی زد و دو تراشه‌ی NFC زیر دو دست خود قرار داد تا از آنها برای ذخیره کلید‌های رمزنگاری شده‌ی بیت کوین‌هایش استفاده کند. حال با گذشت ۴ سال از آن اتفاق، به نظر می‌رسد که بسیاری از مردم به بیت کوین زیرپوستی برای امنیت ارزهای دیجیتالی شان روی آورده‌اند.

این مرد دلایل محکمی برای استفاده از چنین روش عجیبی دارد چرا که تا به حال مبلغ زیادی از ذخیره بیت کوین‌هایش را به علت هک، دزدی و یا اختلال سیستمی از دست داده است. او در این‌باره می‌گوید:

«می‌توانم با اطمینان بگویم طی این سالها، بیش از ۸۰ درصد بیت‌ کوین‌هایم را به علت هک، دزدی، تبادل‌های اشتباه و دیگر اختلالات از دست داده‌ام. بدون شک اگر من این چیپ‌ها را در سال ۲۰۱۰ نصب کرده بودم، اکنون بسیار ثروتمند بودم.»

چیپ‌های قرار گرفته در دستان این مرد هلندی از شیشه ساخته شده‌اند، ابعادی ۲ در ۱۲ میلیمتری دارند و هم اندازه‌ی یک دانه‌ی برنج هستند. این تراشه‌‌های NFC، هرکدام قادرند ۸۸۸ بایت اطلاعات را در خود نگاه داشته که این حجم حافظه‌ برای ذخیره کلید آدرس ۲۶ بیت کوین کافی است.

Wismeijer می‌گوید که هر روز از این تراشه‌ها برای خرید‌های مختلف بهره‌ می‌گیرد. نحوه کار بدین شکل است که او ابتدا چیپ قرار گرفته روی دستش را به وسیله‌ تلفن هوشمند اسکن کرده،  کد اسکن شده را رمزگشایی نموده و پس از آن تراکنش مدنظر خود را انجام‌ می‌دهد. این رمزنگاری‌ها که فقط در تلفن همراه او موجودند، موجب می‌شود که کسی نتواند تنها با اسکن کردن دستهای وی به بیت کوین‌هایش دست پیدا کند.

او که به خاطر استفاده از این راهکار عجیب و غریب معروف شده است، اکنون یک کمپانی به نام Mr. Bitcoin تاسیس نموده و به راه‌اندازی دستگاه‌های خودپرداز بیت کوین اشتغال دارد. کارکنان وی نیز بعد از فهمیدن ماجرا، روش کارش را تکرار کرده و بدین ترتیب به ادعای وی، اکنون بیش از پنجاه نفر تنها در قسمت پراگ حضور دارند که از بیت کوین‌ زیرپوستی استفاده می‌کنند.

نوشته چرا مردم سراغ بیت کوین زیرپوستی می‌روند؟ اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

فروشگاه‌های اینترنتی چگونه به دنبال مدیریت ناآرامی‌های نرخ ارز هستند؟

بازار کالاهای دیجیتال از جمله موبایل و کامپیوتر به واسطه افزایش قیمت ارز دچار آشفتگی و یخ‌زدگی شده و به‌نظر می‌رسد که این مساله صرفا گریبانگیر فروشگاه‌های فیزیکی و مغازه‌داران نیست. این شرایط باعث شده تا فروشگاه‌های اینترنتی هم با مشکلاتی مواجه شوند، به‌طوری که یا قیمت‌های اجناسشان دچار افزایش چشمگیری شده و یا بسیاری از کالاها برچسب ناموجود به خود گرفته‌اند.

نوشته‌های مردم در فضای مجازی و بخش کامنت‌های برخی از این فروشگاه‌ها حکایت از جهش ناگهانی قیمت‌ها، علی‌الخصوص در کالاهای دیجیتال دارد که باعث شکایت عده‌ای از کاربران شده است. برخی از آنها معتقدند که این افزایش قیمت ناگهانی بی‌مورد بوده چرا که اجناس داخل انبار با قیمت دلار جدید خریداری نشده‌اند و برخی دیگر افزایش قیمت را منطقی ولی مقدار آن را بیش از حد واقعی می‌دانند.

تاثیر نوسان دلار در فروشگاه‌های اینترنتی

فروشگاه اینترنتی دیجی‌کالا از جمله سایت‌هاییست که افزایش قیمت کالاهای آن به ویژه در بخش اجناس دیجیتال به‌چشم می‌آید. روابط عمومی این فروشگاه علت این امر را چنین توضیح می‌دهد:

«دیجی کالا اساسا دو مدل فروش کالا دارد، یکی از آنها حالت مارکت‌پلیس دارد که با در اختیار قراردادن پلتفرمی به صاحبان کالا و با رعایت ضوابط قوانین دیجی‌کالا محصولات به فروش می‌رسد. در مورد این اجناس اختیار چندانی دست دیجی کالا نیست و صرفا آنها به ما تعهد دارند که کالا را باید به قیمت خریداری شده به مشتری عرضه کنند، این اتفاق در نوسانات اخیر رخ داد و محصولی که دو روز پیش خریده شده بود در زمان ارسال با تفاوت قیمت فاحشی روبرو بود که با وجود اینکه حق نسبتا با فروشندگان بود اما ما به این تعهد پایبند بودیم.»

تاثیر نوسان دلار در فروشگاه‌های اینترنتی

دیجی‌ کالا در ادامه به افزایش قیمت‌های ناگهانی کالاهای دیجیتال نسبت به اجناس غیردیجیتالی اشاره می‌کند و تاکید دارد که این نوع بازار نسبت به نرخ ارز بسیار حساس است و خیلی سریع دچار واکنش‌های ترکش نوسان قیمت دلار می‌شود: «برخی مواقع کالاهای غیردیجیتالی تا چندین هفته به طول می‌انجامد تا تاثیری از بازار نوسان ارز بگیرد.» روابط عمومی دیجی‌کالا جواب خود را به شکایت برخی مشتریان مبنی بر اینکه مگر کالاها با نرخ امروز خریداری شده که با نرخ امروز فروخته می‌شود این توضیح را در اختیار ما قرار می‌دهد:

«کالاها در انبار دیجی کالا به هیچ‌وجه چندین ماه نمی‌مانند و حالت دپو به خود نمی‌گیرند چرا که از نظر انبارداری حتی برای ما به صرفه نیست. تمامی کالاها بیش از یک هفته در انبار نمی‌مانند و مدام محصولات جدید خریداری می‌شوند، ضمنا عمده خریدهای ما از نوع خریدهای مدت‌دار هستند به این معنا که کالا از تامین‌کننده گرفته می‌شود ولی تسویه آن به زمانی دیگر موکول می‌شود. این نوع خریدها در هنگام تسویه نهایی باید با نرخ روز دلار صورت بگیرد. در نهایت ذکر این نکته ضروریست که ما نمی‌توانیم چندان مخالف قیمت عرف بازار حرکت کنیم چرا که در صورت انجام این کارو فروش کالایی با اختلاف فاحش قیمت نسبت به بازار باعث می‌شود که خود خریداران آفلاین به تعداد انبوه آنها را از ما خریداری کنند و با قیمت به‌روز به مشتریان بفروشند.»

اما بامیلو بر خلاف دیجی‌کالا قیمت‌ها را افزایش نداده بلکه برخی از اجناس دیجیتالی این فروشگاه به دلیل ناآرامی‌های نرخ ارز ناموجود شده‌اند. به گفته روابط عمومی مجموعه بامیلو از آنجایی که سیستم فروشگاهی این سایت تماما مارکت‌پلیس است، آنها در این اتفاق چندان دخیل نیستند و در حقیقت فروشندگان این روش را انتخاب کرده‌اند. «سحر افاضلی»  این موضوع را بیشتر تشریح می‌کند و علت این امر را با توجه به اوضاع بازار چندان غیرمعمول نمی داند:

«منبع تامین کالا جهت ارائه به مشتریان در بازار آفلاین و آنلاین همانند یکدیگر هستند و برخی از تامین کنندگان بامیلو به عنوان یک marketplace آنلاین، در حقیقت همان فروشندگان حاضر در بازار آفلاین هستند، پس این امر طبیعی است که واکنش به نوسانات ارز در بامیلو از خیلی جهات به بازار افلاین شباهت داشته باشد.»

تاثیر نوسان دلار در فروشگاه‌های اینترنتی

به گفته او از آنجا که بامیلو در حال حاضر با چندین هزار فروشنده و تامین کننده کالا در ارتباط است، در تلاش بوده تا با تعامل با آنها، سعی در کاهش میزان تاثیر نوسانات ارز در قیمت گذاری و عرضه کالاها داشته باشد. این مجموعه تلاش می‌کند تا راهکارهایی را برای حل شدن این قضیه انجام دهد ولی طبعا این موارد صد در صد راهگشا نیستند و صرفا یک راه حل کمکی در این بازار پر التهاب به شمار می‌روند:

«ارائه طرح های تشویقی برای تامین کنندگان به منظور افزایش انگیزه برای فروش کالاها با قیمت متعادل یکی از این روش هاست. همچنین عقد قراردادهای انحصاری و فروش کالاهایی از قبیل موبایل با قیمت ویژه، از دیگر اقداماتی بوده که با استقبال مشتریان هم مواجه شده.»

او عقد قراردادهای انحصاری و فروش کالاهایی از قبیل موبایل با قیمت پایین تر از عرف بازار را از از دیگر اقدامات بامیلو و تامین کنندگانش معرفی‌کند و تاکید دارد که هدف آنها حمایت از مشتریان فضای آنلاین است و تلاش دارند تا با این اقدامات کالاها کما فی‌السابق در بامیلو تامین شوند.

نوسانات نرخ ارز در این هفته نسبت به هفته گذشته متعادل‌تر شده و احتمال دارد بازار به‌تدریج به سمت ثبات قیمت پیش برود، بازاری که البته به گفته برخی مسئولین دچار یخ‌زدگی شده و بسیاری از فروشندگان موبایل و کالاهای دیجیتال نیز از کسادی آن شکایت دارند. در هر حال به نظر می‌رسد آغاز سال جدید با شوک بزرگی برای بازار محصولات دیجیتالی همراه بوده و این مسائل توسط دولت باید به‌گونه‌ای حل شود تا اقتصاد بیش از این دچار صدمه نشود.

نوشته فروشگاه‌های اینترنتی چگونه به دنبال مدیریت ناآرامی‌های نرخ ارز هستند؟ اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

غلبه هوش مصنوعی بر انسان؛ OpenAI تغییر استراتژی می دهد

ایلان ماسک پس از تاسیس OpenAI ، اعلام نمود که هدف شرکت تحقیقاتی یاد شده، این است که تخمین بزند تکنولوژی‌ هوش مصنوعی چگونه می‌تواند به نسل بشر کمک کند. حال پس از گذشت دو سال، منشور جدیدی از این کمپانی منتشر شده که ماموریت جدیدش را پیدا کردن راهی برای  توسعه‌ی سیستم‌های خودمختار بسیار پیشرفته عنوان می‌کند؛ سیستم‌هایی که ‌بتوانند ذهن انسان را پشت سر گذاشته و عملکردی فرا بشری از خود نشان بدهند.

سیستم‌های یاد شده، هوش عمومی مصنوعی یا AGI نام دارند و از این پس کمپانی OpenAI قصد دارد به طور کلی در توسعه‌‌ی آنها فعالیت کند.

شاید به همین خاطر باشد که ایلان ماسک چند وقتی است از کمپانی مذکور فاصله گرفته چرا که پیش از این هشدار داده بود که «هوش مصنوعی می تواند به ایجاد ربات های دیکتاتوری منجر شود که بشریت را برای همیشه تحت یوغ خود درآورند». این جمله را ایلان ماسک اخیرا در برنامه مستند «به این کامپیوتر اعتماد دارید؟» بر زبان رانده و همچنین درباره‌ی تلاش دولت ها یا افراد برای توسعه هوش مصنوعی (AI) به منظور تسلط بر بشریت صحبت کرده است.

به باور بسیاری از کارشناسان، بشر هنوز چندین دهه با «تکینگی فناوری»  فاصله دارد. برخی دیگر هم معتقدند که هر چقدر تکنولوژی پیشرفت کند، این اتفاق هرگز رخ نخواهد داد.

با این حال کمپانی OpenAI که یک شرکت غیرانتفاهی با یک میلیارد دلار سرمایه بوده و همچنین از حمایت نام‌های بزرگ صنعت تکنولوژی بهرمند است، تمام تمرکز خود را روی طراحی سیستم های AGI قرار داده تا به نوعی عصر جدیدی در تکنولوژی هوش مصنوعی رقم بزند.

البته کمپانی یاد شده هنوز جدول زمانی مشخصی برای عرضه‌ی تکنولوژی جدید خود اعلام نکرده اما مدعی شده که این طرح، به مرحله‌ی تامین تجهیزات و نیروی انسانی وارد شده. این مسئله می‌تواند موجب ناراحتی ایلان ماسک از سرمایه گذاری و تاسیس چنین ارگانی بشود.

نوشته غلبه هوش مصنوعی بر انسان؛ OpenAI تغییر استراتژی می دهد اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

عواقب ناگوار عدم توجه به تولید محتوای مختص کودکان

عضو هیئت عامل سازمان فناوری اطلاعات که دغدغه بسیار زیادی پیرامون تولید محتوای ملی در کشور دارد، از لزوم توجه بیشتر به این موضوع در حوزه کودک خبر داده و از جهانی شدن این مساله در دنیا می‌گوید. به گفته «خسرو سلجوقی»، فضای مجازی امروزه در تمام اصناف و اقشار جامعه جا افتاده ولی در این بین حضور کودکان باید سنجیده‌تر صورت گیرد تا از آسیب‌های آن در امان بمانند.

سلجوقی  تاکید می‌کند که دغدغه فضای مجازی و کودک یک معضل جهانیست و این قشر را یکی از آسیب‌پذیرترین بخش‌ها می‌داند:

«متاسفانه نمی‌توان تمام اینترنت را دائما رصد کرد و از همین رو همیشه تهدیداتی مانند قرار گرفتن کودکان در سایت‌های مخرب جنسی و یا حتی قرار گرفتن آنها در برابر آزارهای جنسی در این فضا وجود دارد. همچنین مواردی چون آگاهی زودتر از سن بلوغ نسبت به برخی از مسائل مربوط به بزرگسالان می‌تواند باعث بلوغ زودرس شود که به خودی خود مشکلات جدی را در آینده ایجاد خواهد کرد.»

سلجوقی که یکی از اهداف کاری‌اش را پروژه ده برابر کردن محتوای داخلی با رویکرد کسب و کار دیجیتالی عنوان می‌کند، این نوع از تولید محتوا را زمانی تاثیرگذار و گسترده متصور می‌شود که مالکیت معنوی آنها مورد مقبولیت واقع شود، امری که به گفته او باعث ایجاد لایحه مالکیت معنوی و ارائه آن به مجلس شده است:

«قصد داریم نه تنها همگام با دنیا بلکه جلوتر از برنامه‌های سایر ملل قدم برداریم، با وارد شدن بخش خصوصی به این مساله ما توانایی رقابت در ابعاد بین‌الملی را خواهیم داشت. آمار و ارقام اولیه ارائه‌ شده توسط شرکت‌ های ارائه‌ دهنده این نوع از خدمات، حاکی از استقبال مصرف‌ کنندگان و تولید کنندگان محتوا از آن است.لذا ما به موازات سند اینترنت کودکان برای مالکیت معنوی هم مشغول تدوین لایحه‌ای هستیم تا بخش خصوصی بیشتر متمایل باشد در این زمینه فعالیت کند.»

عضو هیات عامل سازمان فناوری اطلاعات به جایگاه نخبگان و کارشناسان دراجرای طرح‌های مرتبط با اینترنت کودکان اشاره می‌کند و انجام هرگونه اقدامی را بدون نظر کارشناسان امری بی‌فایده می‌داند.

تولید-محتوا-برای-کودکان

فیس‌بوک نیز با ساخت پیام‌رسان مسنجرکیدز به اهمیت موضوع کودکان و فضای اینترنت توجه نشان داده است.

صحبت‌های سلجوقی درباره حساسیت کودکان به موضوع فضای مجازی را «یاسمن افجه» رواشناس حوزه کودک نیز تایید می‌کند و بین همه آنها بلوغ زودرس را خطرناک‌ترین مساله می‌داند. به گفته او با بلوغ زودرس، کودکان در مقابل استرس‌های جوانی قرار می‌گیرند و نمی‌دانند چه کار باید کنند. این روانشناس می‌گوید:

«استفاده بیش‌از حد از اینترنت در کودکان از روش‌هایی باعث بلوغ زودرس می‌شود که نمی‌توانید فکرش را کنید، به عنوان مثال در دختران با کاهش تحرک و غرق شدن در دنیای اینترنت شاهد چاقی آنها خواهیم بود که این مساله در جنس مونث در مبتلا شدن به بلوغ زودرس بی‌تاثیر نیست. اینکه از واژه ابتلا در صحبت‌هایم استفاده می‌کنم به این دلیل است که باید بدانیم بلوغ زودرس می‌تواند در رده بیماری‌ها قرار بگیرد و اهمیت دادن به آن بسیار مهم است.»

دسترسی به هر نوع اطلاعاتی از طریق اینترنت آن هم به ساده‌ترین روش ممکن و در هر ساعتی از شبانه‌روز آن‌هم بدون نظارت والدین از دیگر مواردیست که به گفته این کارشناس می‌تواند به بلوغ زودرس بیانجامد. افجه اظهار دارد که متاسفانه برخی از والدین از اینکه بچه در کوچه و خیابان نیست و جلوی چشمشان مشغول سرگرمی با اینترنت است هم ابرازی خوشحالی می‌کنند که این امر فاجعه به حساب می‌آید:

«از نظر علمی ثابت شده یکی از عوامل تحریک و ترشح غدد و هورمون های جنسی، نگاه کردن است. تحریک و ترشح سریع تر این غدد باعث بلوغ زودرس می‌شود که پیامدهای روانی ناگواری را برجا خواهد گذاشت. بهتر است والدین به صورتی مناسب و کنترل شده آن ها را با این موضوع آشنا کنند و البته اقدامات دولت هم در زمینه تولید محتوای مناسب و رایگان یا ارزان‌تر نسبت به سایر محتواها در اختیار قرار دادن آنها برای کودکان می‌تواند نقش کاهی در این معضل داشته باشد.»

وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات ۲۸ بهمن‌ماه ۱۳۹۶ طی حکمی، خسرو سلجوقی را به عنوان «مجری سند حمایتی و برنامه اقدام توسعه خدمات فضای مجازی کودک و نوجوان» منصوب  کرد. در بخشی از این حکم آمده بود که اقدامات اجرایی سند تبیین الزامات حاکم بر شبکه ملی اطلاعات، مطابق با مواد (۳۲و۳۳) منشور حقوق شهروندی و با هدف پشتیبانی و گسترش فضای مجازی سالم، ایمن و مفید برای کودکان و نوجوانان انجام گردد. طرح اینترنت کودکان برای کاهش آفت‌های فضای مجازی و همچنین نرم‌افزار موبایل‌محور دولت همراه از برنامه‌هایی است که در آینده در دستور کار این وزارتخانه قرار دارد.

نوشته عواقب ناگوار عدم توجه به تولید محتوای مختص کودکان اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

 

گردآوری توسط ایده طلایی

چگونه هوش مصنوعی گوگل را به چالش بکشیم

یکی از چالش بر انگیز ترین حوزه های هوش مصنوعی، ایجاد توانایی درک زبان طبیعی توسط کامپیوترها است. گوگل پیش از این درک زبان را از طریق قابلیت پاسخ هوشمند (Smart Reply) برای جیمیل فراهم کرده بود. به لطف این امکان با استفاده از یادگیری ماشینی (شاخه ای از هوش مصنوعی) پاسخ های احتمالی با توجه به محتوای ایمیل دریافتی به کاربر پیشنهاد داده می شد.

اکنون گوگل پا را یک قدم فراتر گذاشته و با ارائه دو برنامه «تجارب معنا شناسی» (Semantic Experiences) قصد دارد قدرت هوش مصنوعی برای یافتن ارتباط بین کلمات را به نمایش بگذارد.

برنامه اول که در واقع یک بازی سرگرم کننده است، از طریق وبسایت Semantris در دسترس است. در این بازی کاربر باید از بین کلمات نمایش داده شده، یک کلمه مرتبط با آنها را وارد کند، به نحوی که بیشترین ارتباط معنایی با آن را داشته باشد. بسته به اینکه این ارتباط تا چه حد باشد، امتیازی به کاربر داده می شود و کلمه مرتبط حذف شده و نمونه های جدیدی جایگزین آن می شود.

Semantris دو روش بازی را در اختیار کاربر قرار می دهد: «Arcade» و «Blocks». عمده ترین تفاوت این روش ها به زمان بندی مربوط است. در حالی که Arcade محدودیت زمانی برای بازی تعیین می کند، ولی Blocks چنین محدودیتی ندارد.

برنامه دوم که «Talk to Books» نام گرفته به کاربر در یافتن کتاب های مرتبط با موضوع مورد جستجو کمک می کند. به عبارت دیگر هنگامی که کاربر جمله یا عبارتی را در بخش مرتبط وارد می کند، کتاب هایی که شامل این موارد یا موضوعات مرتبط هستند، نمایش داده می شوند. به گفته گوگل این برنامه بر اساس مدل هایی ایجاد شده که به واسطه میلیاردها جمله مشابه با آنچه در محاوره ها به کار می روند، آموزش دیده اند.

گوگل در واقع در برنامه تجارب معنا شناسی خود قصد دارد نشان دهد که چگونه می توان از قابلیت های یادگیری ماشین برای توسعه اپلیکیشن ها بهره گرفت.

نوشته چگونه هوش مصنوعی گوگل را به چالش بکشیم اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

پتر گرونبرگ بنیانگذار حافظه های مدرن و برنده جایزه «نوبل آیپاد» درگذشت

«پتر گرونبرگ» فیزیکدان آلمانی برنده جایزه نوبل که دستاوردهایش نقش مهمی در افزایش چشمگیر ظرفیت حافظه دستگاه های الکترونیکی داشت، در سن ۷۸ سالگی درگذشت.

از سال ۱۸۵۷ و انتشار مقاله «لرد کلوین» درباره خواص مغناطیسی، اثرات میدان مغناطیسی بر مقاومت الکتریکی موادی نظیر آهن ثابت شده بود؛ با این حال تا چند دهه قبل ابزارهای ذخیره سازی مغناطیسی آن چنان که باید و شاید توسعه پیدا نکرده بودند.

برخی از جایزه نوبل وی به عنوان «نوبل آیپاد» نام می برند

در سال ۱۹۸۸دکتر گرونبرگ و فیزیکدان دیگری به نام «آلبرت فرت» به صورت مستقل اثر موسوم به «مقاومت مغناطیسی بزرگ» را کشف کرده بودند که جایزه نوبل فیزیک را به صورت مشترک برای آنها به ارمغان آورد و منجر به ساخت و تکمیل ابزارهایی برای خواندن اطلاعات از روی دیسک سخت کامپیوترهای کوچک شد.پتر گرونبرگاین کشف چگونگی ذخیره مقادیر عظیم داده با تغییر میدان های الکتریکی و مغناطیسی لایه های باریک اتم ها را شرح می داد و به افزایش ظرفیت حافظه و کاهش سایز دستگاه های الکترونیکی نظیر تبلت ها، موبایل های هوشمند، MP4 پلیرها و غیره کمک زیادی کرده است. «بوری جانسون» از اعضای آکادمی نوبل معتقد است بدون این کشف توسعه ابزارهای نظیر آیپاد میسر نبود.

«مرکز پژوهشی یولیش» از بزرگ‌ترین مراکز پژوهشی بین‌ رشته‌ای در اروپا که خبر درگذشت این دانشمند را اعلام کرده نیز در بیانیه خود به اهمیت این دستاورد اشاره کرده است:

بدون اغراق پتر گرونبرگ و اثر مقاومت مغناطیسی بزرگ او زندگی ما را تغییر داد. بدون او کامپیوترهای مدرن و موبایل های هوشمند به آن شکلی که امروز می بینیم، وجود نداشت.

بسیاری از کارشناسان عقیده دارند که این کشف یکی از نخستین قدم ها در زمینه توسعه فناوری نانو بود که امکان توسعه و تغییر گروه های اتم ها در مقیاس نانومتر را فراهم کرد.

دستاوردهای این فیزیکدان برجسته چنان تاثیری در توسعه گجت ها داشته که برخی از جایزه نوبل وی به عنوان «نوبل آیپاد» نام می برند.

نوشته پتر گرونبرگ بنیانگذار حافظه های مدرن و برنده جایزه «نوبل آیپاد» درگذشت اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

گردآوری توسط ایده طلایی

مدیر عامل بوئینگ ایلان ماسک را به چالش کشید؛ خودروی تسلا را برمی‌گردانم

اخیراً مدیر عامل بوئینگ ادعا کرده که قصد دارد ایلان ماسک را در رسیدن به مریخ شکست داده و طی ده سال آینده دستیابی بشر به  کره قرمز رنگ را محقق سازد. وی همچنین به شوخی گفته  که احتمالاً خودردوی تسلای رودستر ایلان ماسک را به زمین باز خواهد گرداند. گفته ‌های اخیر او موجب شده که آتش رقابت این دو کمپانی بار دیگر زبانه بکشد.

کمپانی بوئینگ چند وقتی است در حال همکاری با ناسا بوده و قصد دارد فضانوردان این ارگان را در آینده‌ای نزدیک به فضا بفرستد. طبق برنامه‌‌های قبلی، قرار است سال آینده فضاپیمای Starliner بوئینگ سه فضانورد ناسا را طی سفری دو هفته‌ای به ایستگاه فضایی بین المللی منتقل کند.

این مسئله موجب شده که رقابت دو شرکت خصوصی در زمینه فعالیت‌های فضایی روز به روز بیشتر شود و هر دو‌ی آنها سعی کنند به نوعی در این مسابقه پیروز باشند. چرا که چندی پیش اسپیس اکس اعلام نمود برای انتقال انسان به ماه آماده می‌شود.

به همین دلیل مدیر عامل بوئینگ در صحبت‌های اخیرش اعلام کرده که فضا همیشه قسمتی از هویت این کمپانی بوده و به شوخی اعلام نمود که ممکن است تسلای رودستر ایلان ماسک را به زمین برگرداند. او همچنین اسپیس اکس را به چالش کشید و ادعا نمود که قادرند آنها را در رسیدن به کره‌ی مریخ شکست دهند. او در این باره گفت:

«من به طور قطع باور دارم که ما اولین انسان را در طول حیاتم به کره ماه خواهیم رساند و امیدوارم که این مسئله تنها ده سال طول بکشد.»

باید گفت که اسپیس اکس تقریباً هم چنین برنامه‌ زمانی اعلام نموده و آنها هم قصد دارند طی همین مدت فردی را به کره مریخ بفرستند. البته این گفته‌ها خیلی دور از انتظار نبود چرا که پیش از این مصاحبه نیز مدیر عامل بوئینگ با انتشار توییتی رییس اسپیس اکس را به مبارزه طلبیده و گفته بود که این شرکت خواهد توانست ایلان ماسک را در رسیدن به کره‌ی مریخ شکست بدهد که واکنش دو کلمه‌ای ماسک را برانگیخته بود. حال با گذشت زمان باید دید کدامیک از این دو مدیرعامل در عمل کردن به وعده هایشان موفق خواهند بود.

نوشته مدیر عامل بوئینگ ایلان ماسک را به چالش کشید؛ خودروی تسلا را برمی‌گردانم اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

 

گردآوری توسط ایده طلایی

تکنولوژی تشخیص چهره چین مجرمی را از بین ۵۰ هزار نفر شناسایی کرد

پلیس بخش جنوب شرقی چین به تازگی موفق شده یک مجرم فراری را از بین ۵۰ هزار نفر (بنا بر برخی گزارشات ۶۰ هزار نفر) تماشاگر کنسرت شناسایی و دستگیر کند.

شناسایی اخیر پلیس به لطف سیستم پیشرفته تشخیص چهره پلیس این کشور حاصل شده. فردی که نام او «Ao» اعلام شده قصد ورود به محل برگزاری یک کنسرت در هنگ کنگ را داشته. اطلاعات او که به دست داشتن در جرم های اقتصادی متهم بوده، در پایگاه داده آنلاین اطلاعات پلیس کل این کشور ثبت شده بود.

به گزارش یکی از افسران پلیس، مجرم در هنگام دستگیری شوکه شده و چهره ای مات و مبهوت داشته. او تصور می کرده که می تواند با خیال راحت در میان جمعیت به تماشای کنسرت برود و احتمال شناسایی شدنش در این شرایط بسیار کم است. بر اساس گزارش ها مجرم در حال رانندگی در مسیر رسیدن به کنسرت نیز شناسایی شده بود.

چین در سال های اخیر سرمایه گذاری هنگفتی را در زمینه سیستم های شناسایی چهره برای سازمان های مجری قانون انجام داده. این گونه ادعا می شود که این سیستم با دقت و کارایی بسیار بالایی قادر به شناسایی افراد است و به نظر می رسد با توجه به شناسایی اخیر، این ادعا صحت داشته باشد.

وزارت امنیت عمومی چین اولین بار در سال ۲۰۱۵ از سیستم تشخیص چهره رونمایی کرد. از آن زمان تاکنون این سیستم در زمینه های مختلفی به کار گرفته شده. همچنین چندی قبل اعلام شده بود پلیس این کشور قصد دارد از عینک های هوشمند برای شناسایی سرنشینان خودروها و نیز پلاک آنها بهره ببرد.

ظاهراً «شی جین پینگ»، رئیس جهمور چین به استفاده از فناوری های مرتبط با هوش مصنوعی از جمله تکنولوژی تشخیص چهره علاقه مند است.

البته چین در زمینه تلاش برای این روش نظارتی تنها کشور نیست. بر اساس گزارش بیزینس اینسایدر دولت سنگاپور نیز قصد دارد تا سال ۲۰۱۹ تعداد ۱۰۰ هزار تیر چراغ برق این کشور را به دوربین های با قابلیت تشخیص چهره برای نظارت بر شهروندان مجهز نماید.

نوشته تکنولوژی تشخیص چهره چین مجرمی را از بین ۵۰ هزار نفر شناسایی کرد اولین بار در دیجیاتو پدیدار شد.

 

گردآوری توسط ایده طلایی